知行 技术人的管理之路ppt(知行技术人的管理之路第2版)

本文节选自《知行技术人的管理之路》电子版：

|第1章管理路口的仿笋7.面对“心虚”。我们针对三个自信困境，给出三个应对策略。。通过梳理自己可迁移的能力，提升能力自信。。通过把自己从团队成员的对立面抽离，提升角色自信。。通过收集外部积极正向的反馈，提升自我认同。第之章管理的基本框飞如果你已经理顺了内心的力量，和希望在管理这条路上大干一场，那么很快你就会遇到一个关于“what”的问题一一管理到底要做哪些事儿呢?在实际的工作场景中,新经理基本上都是跟着上级“照戎芦画昧”一一看上级做什么，就做什么;上级怎么做，就怎么做。毕竟，模仿是人们学习新事物的重要方式。如

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果碰到的问题都是之前上级处理过的，我们模仿上级的做法，倒也能应付个八九不离十。但管理偏偏不是一件靠一成不变的“套路”就能做好的事情，几乎每一个管理情境都是具体而特殊的,很多时候模仿上级就是在刻舟求剑。当我们面对新情况新间题不知所措的时候，一个强烈的愿望就会扑面而来一谁能告诉我，管理到底包含了哪些工作，面对这个问题应从哪里着手呢?我在带新经理的过程中，也常常会被问到类似的问题。e。“有没有管理框架或管理地图?这样我就清楚需要做哪些事几了。”e。“技术有技术图谱，那么，管理有没有管理图谱呢?这样我就知道该提升哪些

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能力了。”事实上，我自己对这个问题也颇感兴趣。和大多数工程师出身的管理者一样，我对于追问管理理论的底层逻辑是有执念的，我相信“清楚了一切的“为何”，也就知道了一切的“如何”“。于是，我查阅了很多管理书籍和网站，但是并没有找到完整而系统的“管理框架”或“管理图谱”，大多是连MECE(MutuallyExclusiveCollectivelyExhaustive)都做不到的经验堆砌，对此我一直耿耿于怀。尤其当遇到类似下面这些复杂的“大问题”时，对于“管理图谱”的渴望就更加难以抑制:。“如何打造高效执行的团队?“

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