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本文选自《框架思维》
框架库，重新调整，重新创建
通常有三种方法可以实现框架重构。我们可以从姨有的框架目录
中选择一种框架，也可以选择另一个场景之下的框架。如果这还行不
通，那就得建构一个全新的框架。这三种框架重构的方法一一“框架
目录”“重新调整”“重新创建”一一先后顺序基本上与所发生的概
率一致。有时我们会从已有的一众框架中选择一种新的框架，但很少
会从另一个领域借鉴并应用一个框架。当某个新的框架被创建并得到
应用时，这一刻非比寻常。
这些重构的框架之间区别并不明显。有时我们可能会认为自己创
造了一种全新的框架，但实际上它一直都在我们的思维深处。或者，
我们可能觉得自己在重新调整某种框架，可实际上它早已为已所用。
这里的重点不是要如何完美地描述重构的方法，而是要认识到有多种
人
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作为最简单的方法，所谓框架目录就是在头脑的思维框架库中快
速搜索，看是否有可行的替代框架。我们可以回顾一下第 2 章中的描
述，无论身处地铁还是在百老汇的车流中穿行，我们可以变换使用不
同的地图为自己导航，也可以想一想本。伯南克当年所做的; 当有些
人认为华尔街发生的一切对普通民众影响不大的时候，他却从自己的
框架库中祭出了大萧条时期才用到的心智模型。
当使用我们的框架目录时，了解自己拥有的每种框架的优劣对于
确定最佳框架至关重要。同样重要的是，应确保有多种框架可供选
择。就像菜品丰盛的自助餐、藏书充足的图书馆或风格多样的音乐收
藏一样，一个人的框架目录内容越丰富，其转换到更好框架的机会就
越大。著名投资人查理\"芒格曾提到，要在头脑中携带一个“心智模型的网格”，也是出于同样的道理。:首先把目光投向自己的内部框架
库，这是十分明智的做法。这样一来，一旦有需要，不必耗费巨大的
认知力即可从中簿选出适合的框架。
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现在我们来讨论一下第二种形式的重构，即对某个借鉴来的框架
在原有基础上重新调整。这种情况通常发生在需要重新建构框架却没
有现成的苦代框架可供选择时。此时，我们会转向其他领域去寻找现
成的框架，并根据实际情况做相应的调整。这不会是一个现成的模
板，因此可能需要大量的认知工作来进行适当的改造，但至少有一定
的基础。这种形式的框架重构在家具巨头宜家十分常见。
1948 年，当 22 岁的英瓦尔。坎普拉德开始销售家居用品时，家
具被视为“世代相传”的，是可以传给下一代的不菲的投资。但是
坎普拉德在战后消费主义的浪潮中见证了一种不同的趋势。在这种赵
势之下，家具可以廉价制造，可以像衣服一样仅在一定的期限内使
用。因为宜家的家具价格实惠，人们可以随意更换，而不必将其当作
爷和爷的传家宝一直使用。坎普拉德成功了 。如今，只要愿意自己组装
家具〈并且拥有达。芬奇那般灵巧的双手) ，世界各地的消费者就可
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以经常用价格适中的宜家家具重新装点自己的家。
宜家最初成功的关键在于，它对家具的定义和用途采用了另一种
思维框架，即家具是有使用年限的，而非恒久可用。:然而，这一框架
并不是全新的，它一直都在那儿，只不过没有人发现而已。在其他领
域，从耐用品到一次性用品的转变也在发生。幸运的是，对宜家创始
人来说，彼时家具行业尚未经历如此转变，所以他对框架的重新调整
给宜家带来了发展契机。
最近，另一个通过重新调整实现框架重构的例子出现在经济学领
域。经典的供求关系和价格弹性理论都有赖于均衡概念。事实上，经
济学的基础是在 18 世纪末和 19 世纪初由哲学家建立起来的，当时
还没有科学家或经济学家这样的术语。哲学家们有关货币供应量如何
扩大或贸易条款如何计入的理论并非空穴来风，而是基于他们收集的
数据。但正如我们所知，数据从来不是独立存在的，它只存在于模型
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之中，一种心智模型中。
经济学所运用的框架并非深思熟虑的结果，它来自经典的物理学
(可参看第 3 章中有关牛顿和重农主义者的部分) 。事实上，像动态
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