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作出明智的决定一表1.1了明智选择的八个因素日标(Objectives)可选方案(Altematives)结宁(Consequences)下为联系的决定(LinkedDecisions)一个复杂的决策问题,你从问题中分离出这些因北,系统地逐个进行思考,并且把注意力集中在那些对这一特定情境最为关键的因素上。然后你可以重新整理思绪,形成明千的选择。因此,尽管我们的方法不会使一个困难的问题变得简单,至少它会降低问题的难度。有效决策的八个关键现在让我们浏览一下PrOAGCT法的每一个因素,看看它们怎样分别和相互作用。把精力放在正确的决策问

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题上什么是你必须作出的决乍?参加一家健身俱乐部吗?还是在加入一家俱乐部.更多徒步行走和购买一些家用健喘设备中作出决定?是决定雇用谁来管理公司7>一的信息系统部门,或者应该决定是设立信息系统部门还是外包这-一功能?在开始时形成决定的方式非常重要。为了正确选择,需要仔细地辩明应该决定的问题,认清它们的复杂程度,避免无根据的假设前提和有可能限制选择权的但见。认清目标“你的决定应该带你到达目的地。如果你需要雇用:--名新员工,你需要的是一位训练有素的团队成员,还是一位有创造力的自由人士?”你要的是新鲜的观点,还是扎实的经验?-一项决穴就是

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通癌目的地的一条途径。自问一下你最想得到什么,你的兴趣.价值观.关注点.慌惧和问往,哪一些污实现目标是最相关的。人和仔细考虑你的目标会使决策更有方向。设想所有的可选方案你的可选方案代表了你能够选择的不同行动方案。在一场家庭争论中你应该站在其中一方,还是置身事外?或者你应该寻求一种能够被双方同时接受的解决办法?决定束意味着有多重可选方案。你是否考虑过所有的可选方案,或至少广泛地考虑过那些有创意的和合你心意的?记住:你的决定无非就是你最佳的可选方案。理解结果你的可选方案对日标有何神益?种种可选方案本身令人迷惑,但它们背后是令人4”一

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