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本文选自《框架思维》
从抽象到假设性思维
反事实思维不仅能帮助我们畅想不存在的事物，也能大大提升我
们的决策能力。
首先，反事实思维可以被看作是对“因果决定论”的一种制衡。
侍因果决定论认为只有一条固定不变的道路可走。作为框架建构的一
部分，因果推理使我们专注于某个特定的因果交互作用，这样有助于
我们迅速掌握情况。如果本来缸子里还剩最后一块巧克力饼干，后来
却发现缸子空了，那么我们的因果推理引擎就会超速运转，然后将此
怪罪于我们的孩子。但如果我们错了呢? 如果是我们的配偶突然中
僚，把饼干负洗劫一空了呢?
这就是反事实思维的内光之处。当我们想象另一种现实时，我们
也会想到不同的局 反事实思维是一剂良药，可以使我们避免过早
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地得出一个特定的 然，也能避免我们的小天使受到不必
要的责骂) 。反事实思维提醒我们，事情可能并非如原先所想的那
人 以更加开放的心态看待
在古巴导弹危机的时候，约翰。肯尼迪总统就运用了反事实思
维。1962 年 10 月 16 日上午，总统及其顾问收到了 眼片，显示
苏联正在距佛罗里达仅 90 英里的古巴部署核导弹。美国军方随即敦
ee 摧毁这些设施，但上衣尼迪拒绝了。他以前吃过这
气
一年半前，肯尼迪刚就任总统三个月。那时他同意了一项秘密计
划，批准一群流亡者入侵古巴的猪湾并建立新政府，但该计划以失败
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告终。因为当初评估该计划时，总统没有听取不同意见、缺乏假设性思维。由此还诞生了一个关于决策的新名词: 群体思维
(groupthink) 。年轻的总统不可能再让此事重演。
这一次，面对更为严峻的挑战，总统鼓励他的顾问团队就局势各
抒已见。于是，大家提出了各种可能的解决办法，范围大大超出了将
人 换名话说，肯尼迪这是在集思广益，避
这一方法取得了成效。他的团队将选择范围缩小至其中的两个计
划，然后大家不分职级高低、不局限于特定的部门，开始了一场坦诚
和认真的大讨论。最后，他们放弃龙炸而选择了封锁，并提议从土耳
其撒走美国的导弹。 这为苏联提供了一个挽回面子的机会，好让它也
从古巴撤走导弹。苏联果然做出了让步，一场潜在的核战争得以避
免。通过运用反事实思维，肯尼迪没有再次陷入 18 个月前导致猪湾
灾难的群体思维，也避免了因果决定论可能导致的错误。玻
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其实，这也是反事实思维的第二个优点，即它能使我们成为更好
的因果思考者。实验也证明，在运用反事实思维后，人们会比之前更
擅长因果推理。一些认知科学家，特别是都柏林大学圣三一学院的露
丝。伯恩 (Ruth Byrne ) 认为，反事实思维非常有用，因为它让我们
看见不同的选择，拓宽我们的关注点，而不会让我们陷入其中一个无
法自拔。当考虑选择时，我们也会思考因果关系。相反，当我们只关
注一个因素时，并不会激发我们的想象力。这就是为什么想象虚拟的
现实是成功建构框架的核心要素。骂
反事实思维的第三个优点是，我们和反事实互动的方式使之变得
可为我所用。当我们想象一种情况并把它在脑海中演绎出来时，我们
训人个务观者，看痢假中的现实在眼前旦现出来。我们不必费动地
设想某种情形会如何发展，只需要到脑海里去寻找那些画面即可。这
样更直观，不需要反复琢磨。对我们来说，想象革些不存在的东西比
用纯粹的概念术语来思考更容易。正如著名心理学家丹尼尔* 卡尼显
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所言，“心智模仿最重要的方面在于，它是一科观察行为，而非建构
行为”。
反事实思维的第四个优点是它切入了我们的隐性知识体系。通过
想象某种情况可能产生的其他结果，我们对于世界的许多认知〈包括
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