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框架思维读后感 pdf
本文选自《框架思维》
此外，我们知道在既有框架目录内转变到另一框架最容易，借鉴
其他框架后做重新调整次之。因此，一般来说，我们主张先搜索自己
的已有框架目录或借鉴其他框架，经过调整后再进行重构，而不是从
基开失四从全新的加。 这样不但降低了认知负荷，同时还增加了成
功的机
人们也许不会想到，框架重构并非越多越好。人往往都有一种控
制不住的愿望，想要反复地重构 。如果框架重构不起作用，那就通过
再次重构来快速解决问题， 就此不断地从一种框架转换到另一种杠
，直至获得成功。然而，这是一种廖论。每一次框架重构都是耗时
间罗 因为需要额外的认知精力来摆脱熟知的旧事物、创建新事
物，并充分了解它，如此才能投入应用。可见，我们不能连续地进行
框架转换。这就好比改变方向，经常变来变去反而会让你迷失方向。重构之重构
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转换框架既费力又有风险。但由于它为我们提供了一个不同的视
角，我们因而有机会考虑此前从未考虑过的选择。转换框架使各类突
破成为可能，但因人类并非精于此道，这种潜能可能永远不会完全激
发出来。相反，通过停留在一种框架内，并谨慎地进行反事实思维，
我们能迅速有效地确定最佳选择并做出决策。这有助于我们及时采取
行动。实践证明，我们在这方面能做得很好。
这意味着框架建构的两个方面之间有一个明确区分:如果效率
重要，那么可在框架 人 基人要全全求人
反思，那就转换框架
不过，在实践中两者之间的差异并没有那么明显。例如，一个宽
泛的框架可为约束条件提供一些回旋余地，继而进行各类反事实思
维。这差不多相当于转换到另一个比较接近的框架。有了一个足够宽
泛的框染，人们就无须在条件变化时重构框架，只要适度放宽约束条
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件以便激发合理的反事实思维就足够了。
要明白这一点在实践中是如何发挥作用的，不妨看一下新加坡经
济在过去 40 年里的奇迹般转型以及转型背后的战略决策。20 世纪
80年代，这个亚洲城市型国家转型为欧亚之间的主要港口，取得了巨
大的成功。然而， 必 全和克全生生风信。 新加坡亟须战略转型。因
此，在20 世纪 90 年代，它一举成为全球电子产业制造基地。21 世
纪初，它又一次调整重心， “一跃成为金融、 服务业和信息经济的中
心。近年来，它再次实现转型，成为旅游和博彩胜地，坐拥世界两大
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