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王通框架思维笔记 pdf
本文选自《框架思维》
哈伯勒和梅斯纳的想法与他人有很大的不同。两人都在东阿尔插
斯山长大: 梅斯纳是来自南蒂罗尔的意大利人，哈伯勒是奥地利人。
在十几岁和二十多岁的时候，他们独创了一种名为“阿尔卑斯式攀
登”的新颖登山方式，其中的关键是速度。如果一个人跑得快，他就
可以轻装上阵，不需要帐篷、睡袋、食物、额外的衣物或其他必需
品。早在 4 年前，他们就展示了这种方法的优越性，当时他们中上了
异常陡峭的艾格峰北坡，这是一道近 1830 米高的石灰岩壁。要登上
这样的山峰，即使是最优秀和最有经验的攀登者也需要三天或更长时
间《〈如果他们真能到达那里的话) ，但哈伯勒和梅斯纳在 10 个小时
内就成功登项，途中超越了其他三支登山队。这是一项新纪录。但更
重要的是，它证明了“阿尔卑斯式攀登”是切实可行的攀登方式。
如今，作为 30 岁出头且经验丰富的攀登者，哈伯勒和梅斯纳锁
定了最大的挑战目标一一珠穆朗玛峰。随着越来越多的攀登者登上更
多的山峰，医学专家开始意识到，人类可以在非常高的海拔地带短时
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间生存。其实，真正的挑战并不是海拔本身，而是暴露在山上的时
长。哈伯勒和梅斯纳在其中看到了契机。如果说传统的“极地包围
法”受到氧气和补给需求的制约，那么，“阿尔卑斯式攀登”则意味
着卸下所有沉重的装备，快速登项珠称朗玛峰。
“我们清楚必须争分夺秒，我们想试一试。”哈伯勒如是说。
1978 年的春天，机会来了。
在他们登项的前一天，哈伯勒和梅斯纳到达了海拔约 7930 米的4
号营地。第二天一大早，他们开始攀登。很快，他们就感到缺氧，意
识越来越模糊，向上攀疏的每一步都很痛苦 。积雪很厚，他们在浓雾
中前行。当他们到达云线时，狂风开始嘱吼 。暴风雪即将来临。他们
人
于世界之早。
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锁侈间，他们紧紧相拥，喜极而泣，用相机定格下了这一瞬间 。
然后，他们再次使用“阿尔卑斯式攀登”，全速返回 4 号营地。整个
RS
称一大| a
整个登山界都为之侧目。的确，自 20 世纪 50 年代人类首次登
顶珠峰以来，科技的进步使他们获益良多: 绳索更轻了，设备更简便了，衣服更暖和了。他们最重要的装备优势是他们的订子。传统的皮
革靴会吸水、结冰、变硬、变冷、变重，于是哈伯勒和梅斯纳用模型
有 不仅更暖和、更轻便，走起路来也更为
如今，70 多岁的哈伯勒居住在奥地利阿尔卑斯山的山脚下。回想
起当年的壮举，他认为，他们与其他登山者的最大不同不在于装备，
和人人 尽管这些肯定有所帮助，但最大的不同其实是心
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“我们所追求的是“创新”，而不一定是成功。”他在家中接受
采访时这么说，同时还强调了德国的创新精神。!
以前的探险队把“极地包围法”框架视为唯一有效的框架
人们选定了一种框架，就很难摆脱它。事实上， 主多车山队不公公条
人 这种框架，甚至还不断对其进行优化，从而进一步形成了对它
9依赖。
但是，梅斯纳和哈伯勒带着一种不同的框架来攀登珠峰。对他们
来说，珠穆朗玛峰本质上就是东阿尔卑斯山，只是更高一些。和赁着
“阿尔卑斯式攀登”模式成功登顶珠峰，他们建构了一种新的攀登杠
架，并证明即使在空气稀薄的情况下也行之有效。他们向世人表明，
勇攀最高峰不是靠物流运输才达成的，这是一项运动，一项极限运
动，代表着个人的成就和光荣。2对顶尖的攀登者来说， 所全全
法”已经过时。当人们明白事实真相并采用了一种新的框架之后，
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山攀登便不再仅仅是冒险家和绅士探险者的消遗了。
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