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《框架思维》 pdf
本文选自《框架思维》
天，Waymo的 25000 辆虚拟汽车都会行驶 1000 万英里，相当于在地
球和月球之间往返 15 次。开正如该公司在一篇学术论文中所说，其
目的在于“模拟坏的情况，而不仅仅是模拟好的情况”。型
上述基本场景都是反事实思维的结果，借助“模糊化处理”的手
段，看起来会有所不同。比如，改变另一辆车的速度或行驶距离，在
夜晚或雨天行驶，增设一个快速通过的慢跑锻炼者，等等。这是一个
充满了各种假设的模拟世界。对于每个场景，“汽车世界”系统都会
做出大量不同的响应，从而达到训练的目的。到 2020 年，Waymo公司
的汽车在设置人工干预的情况下，安全行驶里程达到了 3 万英里，令
竞争对手望尘黄及。壮
正如入工智能缺乏因果思维框架而赢不了《刀塔》游戏，需要人
对其进行编码一样，计算机也不能自动生成反事实思维，它也有赖于
人的帮助。中“汽车世界”系统中的罕见场景并不是机器梦见了假设
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中的世界或随机生成了这些极端事件，相反，这些场景都是人类构想
出来的。硅谷和其他地方的超级理性主义者想把驾驶和其他许多事情
都交给机器，但这并不现实。人类对人工智能的操纵就好比控制提线
木偶的幕后人员。
反事实思维意味着我们利用认知能力来把握以前没有遇到过的情
况，并借此提高我们的认识水平，为决策提供帮助。通过发挥我们的
外在特质，经过一代又一代人的努力，人类在身体上发生了进化。但
作为一个物种，我们心智的提高却得益于框架建构，而反事实思维便
是框架建构的核心。
我们也可以做得更好。我们可以通过一些方法来促进对虚拟现实
购想。例如，我们看待问题时，不必考虑哪些需要做出改变，而是
些需要保持不变。就像表尼迪各 样，我们可以有意识地把
权力下放给个人和机构，让他们提出新颖多样的观点，这样就更容易
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得到有用的假设性思维。许多优秀运动员和企业高管采取的“可视
化”方法也很有效。他们会在脑海里设想一个逼真的场景(无论是跳
台滑雪还是董事会会议) ，并在这个场景中模拟各种各样具有可行性
的行动和反应，就像 “汽车世界”为自动蜀驶汽车所做的那样。
成功建构框架的关键是构想假设中的现实情形，它令因果框架
得具有可操作性。但是， 移直假设中的电界过要的不仅仅是想象，就连学步儿童也知道，重要的不是把一切都设想进去，而是只须精心
建构一种能帮助我们实现目标的情形。反事实思维是功能性的，其效
取决于我们在确定了目标和使用场景后如何对其进行改造。反事实
人
反事实思维类似于一种梦想，但这种梦想是经过明智的引导和高
度聚焦的。当肯尼迪总统要求他的团队提出一系列解决方案时，这些
方案必然是与军事或外交相关的，而不是那种睡梦中才会出现的幻想
(如派一个音乐团体去为莫斯科的领导人表演等) 。汉又嫦的气候模
《框架思维》
型也是基于物理定律而设计的，只不过该模型所代表的是没有人类居
住的地球。即使是《百战天龙》里招摇过市的男主角，他的一言一行
也是有章可循的，并非完全天马行室、任性而为。
展望与现实相反的各种情形使我们能把握未来，能掌控事件而不
为事件所控。正是人类认知的这一特征成就了有史以来最令人震惊的
一次奇兵突袭行动。经历了枪林弹雨，此次军事行动的成功与其说是
因为士兵的勇敢和决策者的反事实思维，倒不如说是因为他们懂得如
何在反事实思维的约束面前收放自如。
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