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王通框架思维笔记 pdf
本文选自《框架思维》
一致性原则
选择约束条件的第三个原则可能是最显而易见的，那就是一致性
原则。各约束条件之间不应有直接的冲突。当我们设想虚拟现实时
一种约束不能与另一种约束产生冲突，和否则我们的反事实思维就会不
断地遇到了矛盾。因此，若一个没有人类存在的反事实世界必须遵守物
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理定律，那它就不该有神性的约束存在，否则就违反了一致性原则。
这有点像倒霉的辩护律师，一方面声称他的当事人不在犯罪现场，另
一方面又说当事人是出于自卫才犯下了罪行。
如果说可变性原则和最小变化原则关注的是如何改变和应对单个
的约束条件，那么一致性原则关注的则是各约束之间的关系。如果有
许多约束需要考虑，这十分具有挑战性。约束越多，得出前后一致的
虚拟现实就越难。
我们可以从 2002 年史蒂文。斯皮尔伯格导演的电影《少数派报
告》 (inor7ty Apeport) 所虚构的世界中借鉴到经验一一对反事实现
实需进行前后一致的约束。这部电影根据菲利普。K. 迪克 1956 年写
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的一个故事改编，故事很短，没有时间、地点等背景。斯皮尔伯格需
要构想出一个故事背景，于是，他求助儿时的旧相识彼得。施瓦茨，
后者是科技和预言界最重要的代表人物之一。蝇
20 世纪 80 年代，施瓦茨曾在壳牌公司负责著名的“情景规划”
部门，帮助这家石油巨头应对全球变暖等长期趋势。众所周知，他的
团队早在多年前就预见到了油价暴跌和苏联解体。南非领导人曾利用
情景规划为后种族隔离时代构想了一个稳定的未来，最终促成了种族
隔离制度的崩溃。这一消息一经披露，世界各国政府纷纷上门请求他
出谋划策。现在，施瓦茨被要求动用科技界的精英对 2050 年的世界做出精准预判。“史带文希望人们在多年后可以说，“这果然和《少
数派报告》里讲述的一模一样”。”施瓦茨回忆道。
好莱坞的制作团队一直都保留着“连续性编辑”的职位，以确保
电影的每个方面一一从镜头到次要情节一一都完全一致。但是，斯皮
尔伯格将这一做法提升到了另一个高度。1999 年，十几位专家相聚在
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加州圣莫尼卡百叶窗沙滩酒店的会议室，举行了一个为期三天的“创
意峰会”。虚拟现实的先驱杰伦。拉尼尔〈Jaron Lanier) 也在现
场，他展示了一款手套的原型。戴上这款手套，仅用手势就能连接计
算机端口。这一幕就像该部电影的开头一样，汤姆。克和鲁斯好似乐队
的指挥，戴着手套优雅地在虚拟屏幕上挥动着手指。X世代作家道格拉
斯。库普兰〈Douglas Coupland ) 当时在那里把故事灵感都记录下
来，供制作总监使用。这本记录德后来被称为“圣经”。同时，该部
人 偶尔也提出一
些不同意见。
施瓦茨说: “史落文会设定各种各样的要求，而我们的任务就是
去满足这些要求。例如，史划文说， “我不想在我的未来出现任何交
通拥堵。在我的未来，世界交通问题已得到解决。”于是我们不得不
想尽办法，然后回答他说“那你就没法走地面了，我们只能向上
走”。如果你看过这部电影，你就会知道建筑和道路系统是集成的，
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你可以从建筑外部直接开车向上返回公寓。”
把汽车变成汤姆。克和鲁斯公寓房间的延展部分是音乐家彼得。加
布里埃尔 (Peter Gabriel ) 的主意。他当时并没有参加会议，几天
前，施瓦蒋和他在一起闲逛时正好谈论到这部电影的制作。这就是情
景规划师的生活。
不过，为这部电影带来成功的并不是他们炮制的未来主义想象，
而是他们所施加的约束。例如，电影团队的布景设计师为故事发生地
华盛顿特区设计了精美的画面，并配上了极为壮观的 60 层黑色花岗
岩建筑。看到这些，书呆子们坐不住了。
“规划限制! ”麻省理工学院建筑学院院长发出了嘲讽。
“这又如何? 这是未来。”设计师反驳道。
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