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本文选自《框架思维》
勇于建构新的框架
有时候，我们的心智模型并不正确。国守一种框架，可能会与最
佳选择失之交臂，因为我们所采用的框架本身就有局限性。在这样的
情况下，我们需要重构心智模型，以便取得进步。也就是说，我们需
要从现有的框架转变到另一种框架。昌然这并非常态，但当重构取得
成功之后，它能为我们带来一种全新的思路和一系列新的选项。
框架重构很特别，因为我们通常拘泥于一种框架。这符合我们的
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需求: 通过在因果思维的框架内有节制的行为，我们可 有价值
身所面临的挑战。它提高了我们的上 率，
因为我们不必重启思维的轮子，而是可以依赖于先前的模板。若要取
得成功，继续坚持得到验证的心智模型乃是约定俗成的策略，而非认
知情性的结果。这是人类认知的普遍特征，而非一种缺陷。
在某种程度上，框架重构看起来类似于在框架内调整约束条件。
但事实并非如此。在特定的框架中，约束条件可能是恒定的，排除了
更为激进的选项。固守一种框架会带来精神上的包宰，相反，转变到
人
功， 效。
哈伯勒和梅斯纳对框架的重构看起来好像只是对约束条件的修修
补补，但其意义远不止于此。他们之所以成功，是因为他们能够采用
一种新的框架来应对强调速度的挑战。若他们把自己局限在死板的极
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地包围登山法，则可能想象不到可以在没有氧气补给的情况下攀登珠
峰。只有当我们摆脱现有的框架时，才能够自由地畅想并打开新的思
路，同时也导出新的约束条件。 〈在本章的最后，我们将回到框架重
构与约束之间微妙的相互作用。)我们常赞美成功的重构者，因为他们取得的成就非常人能及。尽
管这很困难，但其实我们都有能力重构框架。这是一个审慎的过程，
就好比在框架内行事亦须谨慎。但与建构框架不同，我们的重构能力
并不会因为频繁的框架重构而提高。特别是，与在框架内进行推论相
比，转换框架更像是一门艺术而非技巧。尽管如此，仍然有一些方法
可以帮助我们更好地重构框架。
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