决策的艺术电子书(决策的艺术txt)

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儿找出问题的关键因素”如果你是一位敌要选择下一个角色的演员,你的决策问题的关键因素可能包括:什么角色会使我获得更高的知名度?我需要从多少钱取得这个角色?什么是我获得技能的最佳方式”什么是我时间和旅行的限制?我应该等待更多的机会出现,还是集中目标于现有的机会?”当你把问题分解为若干组成部分时,你能够确保你的问题陈述重点集中在正确的目标上。摘清有什么其他决定与当前的决定相互影啊”有什么其他决定可能影响这个决定?有什么其他决定可能受到这个决定的影响?”公司是理会拨坎进行培训可能影响你要选择的新的文字处理软件包,而你的这--投入可能影响到你的公司购天新计算机和通讯硬件的开支规模。很少有决定征和孤立

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的。人慎重考虑一个决策问题的环境有助于保持正确的方向。建立足够和可操作的问题定义范围”是否应孩在考虑这一问题时考虑相关问题?还是应该将这一问题剥离出去单独考虑?你需要在一个广泛的定义和一个容易处理的狭义定义中作出衡量。一个定义过于狭这的问题的一个理想解决方案对于一个定义足够宽泛和准确的问题来说可能是一个糟糕的解决方案.比如,如果你谋求减低汽油开、25_支,你可能会为了降低路面摩扩而将轮胎气打得很足。但是如果你真正的问题是降低汽车运行的总开销,这可能是一个非常糟的决定-一一你在汽油上节省的钱可能远不能弥补你替换轮胎的开支。从他人建议中得到启示“当你已经对面临的所有问题作出了令自己满意的回答后

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,不妨换个角度思考。根据问题的人性质,你可以向家人、有见识的朋友处理过此类问题的熟人或相关领域的专业人员寻求建议。他们的意见能够促使你从新的角度看待问题,可能展现新的机遇,或者揭示不必要的.人为的限制条件。如果你不方便向别人谈起这个问题,你可以设想别人可能怎样想。比如,你可以自问一下:\"我的顾问会怎样看这个问题,我的上司可能会怎样看?”不要害怕异想天开。如采你是一个政治家,你可以想像杜鲁门或者丘吉尔会怎么看待你正在面临的问题。在过程中重新检查你的问题定义显然,你想在开始时就得到可能的最佳定义。但是即使花子很多努力定义问题并寻找解决办法,你的理解也可能会发生变化。比如,在开始时、26_

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