知行技术人的管理之路epu(知行技术人的管理之路)

本文节选自《知行技术人的管理之路》电子版：

|第1章，管理路口的仿委得到了他们当初想要的,一样也是很成功的。我想说的是，如果你要做管理，最好选择那些发展快的行业和公司，这意味着更多的机会。当然更多的机会也意味着更多的挑战，如果你希望工作得舒服轻松一些，依然可以去稳定的行业和企业工作，但在稳定的行业要走上管理岗位，可能就需要漫长的等待了。那么，是不是变化越快就越适合做管理呢?相信经常有人对你说,去创业公司吧,小公司机会多,锻炼的能力也更加全面。如果你是因为其他原因去初创公司，我不做评判;但如果你的初衷是想做管理,那我可以明确告诉你，天使轮、A轮这样的早期公司，大多处于生存期，还没有上规模，而没有规模的公司并不需要你去做管理，所以很大概率你会失望。而且，管理能力需要长期的积累，例如百度之前有个不成文的规定,技术岗位最优秀的员工可以半年晋升,但管理岗必须在当前职位干满一年才能申请晋升,由此可见管理岗对于实战经验的积累是多么重视。而对于初创公司来说，能否再生存一年都不好说，更别提让你稳定积累了一一这就是为什么我把初创公司里的技术管理者归人技术合伙人这个职业方向，而不是技术管理方向。而如果你频繁更换公司，对管理能力的提升则更为不利，因为大部分时间都在做“同水平重复\"。因此，去能积累的略稳定的公司做管理，是更合理的选择。另外,还有一些机会是偶

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然的。比如我团队一个同事外语特别好,在搭建国际化团队的时候，他就被选中担任负责人;还有另外一个同事，因为他有机器学习背景，在新组建一个算法团队的时候，他就顺理成章成了该团队的开创者。这些以自身独特优势为前提的因素，虽然看起来更像是“地利”，但其实更加受限于时机。所以一个人走上管理岗位有很多“机缘”，你可以审视一下，你所在的公司和团队可能产生出哪些新的机会，但是记得要“随缘\"。当然,我并不鼓励大家做选择时只考虑“天时\"“，但是大气候大趋势很重要，不容忽视。而真正做决策的时候，肯定要综合“地利”和“人和”的因素。*关于“地利”做管理的“地利\"，就是你的优势、能力，以及你所负责的工作内容。谈论优势,都是基于特定的工作内容和工作任务的,抛开具体工作场景泛泛地谈优势和能力没有实际意义。那么对于技术人来说，从事什么样的工作内容，以及具有哪些能力和优势，对走上管理岗位有帮助呢?》141.3慌懂:哪些人容易走上管理岗位|你可能会有疑问一一大家都是做技术的,要说技术能力对晋升有影响很容易理解，工作内容还能影响晋升?是的，而且影响还不小。我十年来带技术团队的经历中,发现负责如下这些工作内容的工程师，更容易成为管理者。第一类是负责最全局的模块，核心是“广”。每一个团队的业务，都会分成很多模块，其中总会有几个模

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块是事关全局的，也是跟大家关联最多的，例如:。集中封装接口的模块;。数据组装和呈现模块;。产品功能的中枢模块。这样的工作内容,使得负责的工程师很快锻炼出全局的视野、积极的沟通协调能力，并能够和很多人建立起合作关系。做得好的话，很快就可以成为一个团队的工作核心。因此，很多技术人是这样走上管理岗位的，他们往往管理成熟度较高，成功的概率很大。第二类是负责最核心的技术模块，核心是“深\"。这些工程师掌握着团队最核心、最重要、最有技术含量、最能体现团队价值的模块，是团队里的骨干、不可或缺的技术核心，很容易得到上级重视去承担重任。他们往往影响力比较大，所以容易走上管理岗位，不过常常是被动的。有一点需要注意的是,这类工程师即便能走上管理岗位，很多管理的意识和能力也是需要修炼的,因为他不像第一类工程师天然就有锻炼全局视野和管理技能的机会。但无论如何，他们也是容易脱颖而出的。总之，负责的工作内容是否全局和关键，将会影响你是否能更快地走上管理之路。你可能会有疑问:“我没有负责这样的模块，是不是就没有机会了呢?”当然不是。如果你主动去了解技术和业务的全局,并主动争取做一些大型项目的负责人，你就具备了做管理的“地利\"，前提是你要先认识到这一点。和关于“人和?”做管理的“人和”，就是你能否得到他人的支持。154

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