知行技术人的管理之路 PPT(知行 技术人的管理之路pdf)

本文节选自《知行技术人的管理之路》电子版：

|第1章“管理路口的仿笋任\"，只是说不匹配，而不是说你完全做不了管理。而且，管理是很个性化的工作，你完全可以使用自己擅长的方式，去达成管理目标。其次，对于技术新经理来说，即便“做不好”也并非没有“回头路”。刚刚从工程师岗位转到管理者岗位时，离技术很近，如果尝试下来，认为管理工作确实不是自己想要的,那么，回过头来继续做工程师，几乎是没有门槛的。所以,如果当下不知道自己适不适合做管理,不如全力以赴去尝试一段时间，你其实还有充足的时间来慢慢做这个决定，不需要有后顾之忧。最后，做管理所积累的能力完全可以迁移到做“技术带头人”这个角色上。你不用担心管理者的经历会白费，或者担心本来可以做技术的时间被耽误了。因为，即便你再回头去做工程师，也需要练习去做高级工程师或架构师，需要尝试去负责一个完整的技术方向，此时，你做管理时锻炼的全局视野、规划能力、结果导向意识、项目管理方法、沟通协调能力等，都会派上用场。所以,我们开出的第二个药方就是:你一定会有所得,会在做管理过程中有巨大的收获。既然一定能“得到\"，就不需要去“患得”。第三个药方有点猛，叫作“认清现实\"。如果你把“编码时间减少\"叫作放弃技术,那我不得不告诉你一个残酷的事实:无论你做不做管理，这事都不可避免一做技术管理，需要用更高的视角来看待技术;继续做工程

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师，也需要用更高的视角去看竺技术。因此，对于大部分技术人来说，编码时间会越来越被其他工作所挤占，很难避免。俗话说:“人穷则反本”，当人们遇到困难和挫折的时候，就想回到老路上去，这是人之常情。但是，技术管理者不得不面对的一个现实是,即便回头去继续做技术,也不再是原来那个做法了一一你不再是那个听指挥听安排就可以,做好执行就万事大吉的一线工程师了，工作“升维”已不可避免。一方面，每个人的内心都有成长的诉求;另外一方面，公司和团队也需要你承担更复杂、更具挑战性的任务，你不能缩在一线工程师自己的小天地了。所以，无论是做技术管理，还是做技术架构师，开局一条“技术升维”之路，都在所难免。即便不做技术管理者，要做好一位技术带头人或架构师，工作视角也要做如下的升级。半-2人1.5忧虑:如何保持技术竞争力|。从目标出发去看待技术。只有目标明确，才能选择最佳的技术方案，做出最合理的技术决策。。从评估的角度去看待技术。做工程师的时候，把一个技术方案设计好、实现出来就好了，而做了架构师之后，你需要非常清楚一个技术方案是通过哪些维度来评估其好坏优劣的。并且，当一个技术问题暴露出来之后，得迅速判断会造成什么影响，损失的边界在哪里，有多紧急，以决定要不要放下手头的工作去新建一个紧急项目。。从依靠自己的技术到借助大家的技术。

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做技术的时候，了解自己能做什么就可以了。但无论是做管理者还是架构师，你都需要带人做事了，这个时候就需要熟悉团队里每个人的技术情况，知道谁能胜任做什么事情，适合做什么事，然后借助大家的技术去做事。综上你可以看到,即使是放弃管理回去做技术,也需要从工程师进阶到架构师，也一样有很多的视角需要转换，有很多的能力需要锻炼。所以，第三个药方就是:既然避无可避，不如奋力向前。掌握一项新事物不会是一帆风顺的,前进过程中更是充满了挑战,但是我们并没有“退回去”这个选项。你要做的并不是想一些办法去免除“后顾之忧”，而是需要意识到，你已经没有机会“后顾”了。总之，技术转管理的纠结，归根结底是“对管理的患得和对技术的患失”。既然你已经看到，做管理不会让你“患得”，也不会让你“患失”，那么你是不是可以安心了呢?1.5忧虑:如何保持技术竞争力技术人转型做管理后，可以分配在技术上的时间会越来越少,尤其是写代码的机会也越来越少,手越来越生疏。而需要做的技术评审和技术决策类工作却有增无减,加上管理者的决策产生的影响比之前更大了,因此对技术判断力的要求也越来越高。无怪乎会有新经理抱怨说:“技术管理者是有违人性的，一方面自己的技术越来越差，另外一方面却要带领整个技术团队。”技术管理者对于如何保持技术能力的焦虑，可见一斑。231

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