卡普兰战略地图电子书(卡普兰战略地图论文)

本文节选自《战略地图》电子版：

中]术A了B战成玖度D二15管理团队成熟度图3-3”战略解码准备度评佑抵阵处于图3-3中不同区域的企业，在战略解码会上要关注的问题、讨论问题的方式会略有差异。以处于A区域的企业为例，该区域的企业战略成熟度高，但管理团队成熟度低，这表明企业的战略方向、业务模式相对清晰、成熟且市场环境稳定，在这种情况下，企业进行战略解码时应聚焦于如何在原有的模式上做创新突破;企业领导者需要就当前环境、企业定位、战略选择等重要议题与管理团队沟通清楚，提升管理团队整体的理解力、想象力、凝聚力。另外，在战略解码过程中，要充分发挥管理团队不同角色成员的智慧，以促进团队成员彼此了解及融合。可以在会前列出一些思考题，尽可能多地提供一些参考资料，比如行业分析报告、战略澄清结论文件、企业内部存在的问

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题清单、典型案例等，即尽量地创造条件，让那些不熟悉企业业务情况的成员在会前多一些学习和思考，从而避免会议过程中出现个别人占用过多的会议时间、多人“乱放空炮兴人云亦云”“软不作声?或者缺少互动的局面。详细的会前准备清单永远是需要的，战略解码会的会议议程、研讨方式、会议模板是需要重点准备的对象《对照\"战略解码八步曲”进行准备)。由于议题内容非常丰富，限于篇幅，本书不能一一详尽曾述，而123只能重点阐述以下四个相关的关键步骤〈前三个关键步骤在本章做介绍，第四个关键步骤在下一章做介绍)。(1)形成《企业或组织的)年度硬仗清单。(2)对每一场硬仗进行明确界定和描述。(3)将年度硬仗分解细化成具体的行动计划。(4)将《企业或组织的)硬仗和行动计划落实到个人，并与个人绩效合约挂

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钧。以上四个关键步骤都是围绕硬仗展开的，涵盖了”战略解码八步曲”中的第四至七步。它们在战略解码环节中的位置，如图3-4所示《虐线方框部分)。命、愿晨1经营预算内外部绩效指标数字化|振宇于||扎成与需求体系||管理系统|年度硬仗清单及描述硬仗监控与绩效跟足色|空|计生|办产|千这|混|本硬仗行动计划硬仗调适与资源匹配:|责任落实到个人绩效合作。，责任落实到个人绩效合约图3-4”战略解码会以“硬仗?为核心基于图3-4，也可以说，战略解码会的核心产出，是围绕硬仗而做的一系列周密的部嗜。在召开战略解码会的前两周，企业还有一个重要的准备事项需要完成，那就是召开针对核心班子的预备会，此会又可称为战略解码动员会、战略解码预热会。此会一般耗时两小时，主要介绍战略解码的意124

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