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本文节选自《战略地图》电子版：

3.1战略解码会的形式和讨论框淋RIDER模型中的步又三“战略解码”(见图3-1)，在该模型中处于核心位置。此步骤最主要的工作就是通过召开预算分解会、战略解码会、个人绩效合约PK会等一系列会议，将企业的中长期战略目标和任务落实到次年〈当年)，转化为次年〈当年)的经营指标、年度硬仗及行动计划、个人目标和任务，并匹配好相应的资源。步骤一f步骤二步骤三步骤思1步又五|调研分析|成略漆清|战略解码|执行吐踪，人评估更新Research1”|IdentificationDecodingExecuton人Review全研究行业趋势1中共创使命愿景”中确定年度预算/指标“人山监控硬仗进程出硬仗总结评述思洞察市场/客户1@@和定位产品与客户加选定硬仗并描述名追踪绩效表现包干部年度述职岛研判竞争态势，鲜解码竞争力咏明晰行动计划名)动态应对举措加绩效结果反馈国探寻核心能力1。团选择制胜策略。团挑成个人绩效合约。国确保动力支撑，3用全评估差距/挑成，。加盘点组织能力。加宣讲与立军令状”加实现能力支撑，确保战略目标真正落地，提升战略执行力图3-1_RIDER模型各开战略解码会是战略解码

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步又的主要工作内容，也是战略解码最主要的体现形式。如果企业不大，一年只需要组织一次战略解码会，即中高层战略解码会，如果企业较大且组织层级较多，可以先召开高层战了覆解码会，然后分别召开各分/子公司、各部门、各团队的战略解码Zoo高层战略解码会是一系列战略解码会的重中之重，召开前需要精心的策划和准备。通第而言，一次完整的高层战略解码会需要两三天的封闭讨论时间，从早到晚没有间隔。一次中层战略解码会则一般需要两天时间。根据会议的议题数量与讨论深度，战略解码会可以分成两场或多场召开，但根据我的经验，最好是“一气呵成”。RIDER模型中的“战略解码”步骤，主要涉及以下八个子步又，它们沿着还辑顺序层层展开，又可称为\"战略解码八步曲”。119(1)回顾战略澄清成果，明确中长期战略目标，思考次年〈当年)总体目标。(2)明晰、落实、分解企业年度经营预算。(3)分析外部竞争环境和内部问题《SWOT分析)，理解、澄清上级期望和客户需求。《4)形成《企业或组织的)年度硬仗清单。(5)对每一场硬仗进行明确界定和描述。《6)将年度硬仗分解细化成具体的行动计划。《7)将《企业或组织的)硬仗和行

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动计划落实到个人，并与个人绩效合约挂钧。(8)对以上成果进行宣传贯彻。在“战略解码八步曲”中，第一至第六步是战略解码会的内容，第七步即召开个人绩效合约PK会〈涉及个人绩效合约制定与PK)。个人绩效合约PK会通常在战略解码会之后一周左右的时间召开，参加人员应与战略解码会的相似，此会议一般吾开一两天，主要内容是把战略解码会上明确的硬仗和行动计划落实到个人头上《与个人绩效合约相勾连)，形成个人考核的内容。也有的企业将战略解码会与个人绩效合约PK会连在一起召开，会期四五天甚至一周，这也不失为一种“一鼓作气”的做法。不过，这人么多人这人么长时间离岗专心致志地开会，把日常工作统统放下，需要以各人事先做好周密的准备为前提。在不同的应用场景中，企业可以根据当时当地的情况、领导者的现实需求，对以上子步骤做出局部调整，比如增加对成绩与不足的回顾，增加对团队价值观和行为规则的讨论，增加对硬仗完成度的奖惩措施的讨论，等等，这些都是可以灵活安排的，但应在总体上遵循“战略解码八步曲的基本顺序，不偏离核心内容。图3-2是某企业高层战略解码会(2020年12月召开)的讨论框架示意图120

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