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本文节选自《战略地图》电子版：
在2008年年底，该中心之前所确立的各项任务目标全部完成，而在战略解码之前，这曾是大家觉得非常有挑战性甚至是不可能完成的任务!关键任务看板上的一个个\"/”，是大家辛勤的汗水所浇灌出来的一颗颗硕果一一曾经的怀疑变成了奋斗的自信和对未来的同往!随着团队凝聚力和文化认同感的提升，管理者的信心也显著增强了。在当年及后续多年的总行考核中，该中心多次在全行信息科技条线中排名第一。此外，该中心战略解码及绩效管理的成果被总行作为先进典型在全行推广学习，中心的团队战斗力在行业内广受赞誉。1125第3章”战略解码会:上下同欲锁定硬佟一一《孙子兵法:谋攻》一一《礼记:中》|案例
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3-1|战略解码，助力东航走出“死亡之谷”2008年全球金融危机爆发，全球民航业亏损严重，本就在行业营搜中处于下风的东航此时更是危机重重，每天的亏损额高达4000万元，而运行安全性及资产负债率也令人揪心一一此时，东航可谓进入了“至瞳时刻?。国家一纸调令，刘绍勇、马须伦分别从南航和国航股份调任东航，担任领导者职2009年，东航逐渐看清了生存发展之路，但面对历史的这阁、巨额的亏损、低迷的士气、四面楚歌的外部环境，东航不知如何才能在未来打顾更多的生存发展之仗。在国航股份的组织转型项目中，作为国航股份总裁的马须伦深深地感受到了战略解码对于泣清战略、落实战略、传导压
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力、提升管理水平和提升执行力的巨大作用。于是，在2009年12月初这个特殊的寒冬时节(此时距离他临危受命担任东航总经理已有一年多的时间)，他在东航点燃了战略解码这把*火”。之后，在青浦区的培训中心大教室里，东航管理团队成员谤济一符，经过三天三夜的激烈争辩、“头脑碰撞”，集中讨论得出了2010年的经营目标、7场硬仗及具体行动方案，涉及东航与上海航空公司重组、上海世博会保障、经营全力扭亏、网络枢纽建设、改革改制攻坚战.……..每场硬仗都可谓异常艰巨，但越是艰巨，越能使与会者激动，他们摩源控掌，并表示已经许久没有这种要“上场拼刺刀”的感党了。与会者都围116
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