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本文节选自《战略地图》电子版：

何保持竞争优势并避免危机。危机来临的时候，企业需要想方设法活下去;正常年景的时候，企业需要快马加鞭，加速发展，同时备足粮草以备不时之需。毕竞，业绩增长既是股东的期望，也古企业家自身的动力来源。企业需要根据自身情况，选择不同的策略。下面是经典的战略策略)类型，企业可以酌情选择。(1)一体化战略〈IntegrationStrategy):目的是扩展产业链，加强对分销商、和零售商、供应商或营争者的控制权。根据想控制的对象不ee(2)多元化战略(DiversificationStrategy):目的是拓展业务领域和行业类别，寻求新的增长点。根据业务相关性，此战略可分为相关多元化战略和非相关多元化战略〈都关乎外生式增长)。(3)增强型战略(IntensiveStrategy):目的是增强在市场上的统治力。此战略要求企业以更高效的行动，向市场投入更多的力量，提升现有产品或服务的竞争力。根据现有产品或服务在市场上的主攻方向或改进方向，此战略可分为市场渗透战略、市场开发战略、产品开发战略等〈关乎内生式增长)。(4)防箱型战略(DefensiveStrategy):企业在行

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业形势或自身形势不利的情况下所采取的自我防卫战略。此战略可分为收缩战略《又称转型或重组战略)、和剥离战略、清算战略。(5)迈克尔:波特的竞争战略〈CompetitiveStrategy):根据波特的理论，有三类基本战略能帮助企业获得竞争优势一差异化战略、成本领先战略、聚焦战略。其中，成本领先战略可分为低成本战略和最佳价值战略，聚焦战略可分为低成本聚焦战略和最佳价值聚焦战略。表2-1对以上经典的战略类型做了对比。表2-1经典战略类型对比83经典的|”战略选择含义/特点成略类型人前向一体化对分销商和零售商取得所有权或者增加控制权后向一体化对供应商取得所有权或者增加控制权站横向一体化对竞争者取得所有权或者增加控制权多元化|相关多元化增加新的相关产品或服务战略非相关多元化|“增加新的不相关产品或服务国光通过加大市场营销力度，努力提高现有产品或服务在当前市场条件市场渗透2，增强型下的市场份客战略市场开发将现有产品或服务引入新领域产品开发通过改善现有产品或服务，或者开发新产品或服务，努力增加销量收缩通过降低成本、裁员或资产重组，改变销售额与利润下降的局面防御型一--一

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卖掉组织的一个部门或一部4/成略剥离卖掉组织的人部门或和分清算卖掉组织的所有资产，或卖掉部分有了形差异化为对价格不甚敏感的客户提供独特的产品或服务厂克|本和和到。低成本战略:为广大客户提供最低价格的产品或服务尔.波特|成本领先生曾咯归。最佳价值成略;为广大客户提供最高性价比的产品或服务略表认.低成本聚焦战略:为小部分消费者提供最低价格的产品或服务罗。最佳价值聚焦成略:为小部分消费者提供最高性价比的产品或服务资料来源:弗雷德:R戴维.战略管理〈第13版)[M].徐飞，译.北京:中国人民大学出版社，2012:;MichaelE.Porter，FreePress“CompetitiveAdvantage:CreatingandSustainingSuperiorPerformance”1985。案例2-10|潍荣集团的“双轮驱动”增长有略下音信二上施面，潍柴集团在其《2014一2018战略规划纲要》中确定了坚持“营+资本运营”双轮驱动的方针。这意味着，认上集团明而了要七攻主业心无旁冤，对于外界的“诱惑”，一律回绝，坚持在自己的主业上深擅，形成竞争壁煞。84

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