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本文节选自《重新理解创业》电子版：

要抓住好的时机赶紧去融资。因为只有在那个六点上，所有人对你才是正向的期待，认为你将来一定会更好。融资，其实是一个生死问题。所以，在互联网行业创业，需要对竞争保持持续敏感。面对竞争，更不能心存侥幸，妈为它是你在融资中必须考量的重要因素，为为它将可能成为你未来第三，究竟该怎么花钱一一多融少花。融到资本之后，最常见的错误其实就是:拼命扩招、投放广告和这可能并没有什么不对，但不能为了自实施。这时候更应该“大胆假设，小心求证”己的脐想去花钱，自以为是，当一件事我们无法判断的时候，旧小的规模去测试，而不是抱着侥幸心理自:己忽您自己，比如，以为单店模型成立，获本就会低。所以要多想一下，在真正形成规模之前，而对的旨坏司，以及业务上的疯狂没经过验证就外。你的假设还成立吗?竞争来了，外皮好用客个肖环境变了，你的假设还成不成立?所以，我认为但最好不要人花大钱。易到的融资心，愉三的计较却明者花了Er。人的行为都是一F何模式在没通:惯性的，给自没见声响，再过去了。当真正三个季度很快就这检时候对公司全和“2

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[意识到问题，体都不导报道。正因业者要为自易，裁员却很难。扩张不见得涨士气问题就越多，我们应该让公司处了多，管至大了钱，先天了一个100多人的地了驮个机会，觉觉得决定简车，才知道停止也过去了。人发展来说已经捉襟见肘，过冬\"考虑，不得不进行裁员。人融资貌似越来越容易，数额也越来越大，如果没融个1亿美元，连媒如此，大家对融资的预期越来越乐观，人花钱也越来越大了己没诬的情况做最坏的打算没钱，就会从人事下手，拿着这笔钱这样些事没做于做了，位，调整后再了惯，性，被验订之前，花钱要很小直比较顺利，但是易到A轮融资后在花钱上犯了不少错。那个时候销售队伍，接着又大笔投入广至少要先了一个季度，一个季度试一下;这一试，又半年从团队收缩到结束动作，和记-此，要多融少花。融钱的时候尽量多融点，你就不会“死\"。气，裁员一定伤士-尽可能少的管理第四，究竟该如何看待估值一一不要被它操控。作为一个投资机构，需要在风险和收益之问寻找平衡。M和0定性和风险。当风险明显看多的时分;帮你，那是人家的情分。没在易到A轮融

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资的时候，我去找一家资本方谈。\"他接着问:\'那个时候的我觉得备要多少钱?\"我说:反问我:“美元吗?，价格并不便宜后来因为觉得当“1000万。时对方没投我，资的时候，错误的。创、了。融资只是这家资本方上业者要学交汪仆人和列和区六估作的必并是百分之百都能成功。哪个数必找过来说怕当时你很性二不代表罗候，投资人都会&。公司招人需要负荷之下。人体花钱的时候不能观望心态。不出好淮应该投你，无沦谁投你，你都应该感谢人家的信任。当时，资本方的合伙人问我“什么估值?\"我口答，CE。七八成，剩下的钱也只剩下两三成。这，你开始什么都不敢尝试了。最后，为了公司安FF大脚。但创削减预算，但是扩张容慎，招的人越几花。只要账上还HH于“你准“5000万。这时候他被冒犯了。其实人家觉得价格贵很还不尊重我，我就在心要投易到，我拒绝了。日[;红，很多人你就值这么多钱，也不等了过头来想，这种本能E常，的确这个所抱怨。所以，在C轮融4情绪是风险，不习为创业*磊你、投资侈，这都不代表你已经成功尔有这么多钱。如果你见了小

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