业务增长过快会带来哪些挑战(企业为了增加战略业务单位的短期)

本文节选自《业务增长战略》电子版：

+我们给客户提供怎样的价值主张?+我们有何竞争优势参与竞争?\\要赢得竞争的关键战略举措有哪些?多取胜所需的核心能力:人\\要赢得争需要强化哪些业务活动?下需要开发和增强哪些核心能力?人组织文撑及管理体系:+新战略需要怎样的组织架构和流程?、)新战略需要何种领导力和诅励机制?即使是在已经建立起规范化战略管理体系的企业，制定总体战略的基本原则也只能是“方癌大致正确，组织保持活力”。战略是对趋势的判断，很难完全看清楚，只能做到大

业务增长战略市场开发战略

致正确。在方癌大致正确的前担下，通过有活力并高效的组织，在战略执行过程中不断地对方癌进行纠编，逐渐通近最终的战略目标。在前面介绍战略管理体系DSTE时曾介绍过总体战略SP与业务战略SP的制定过程是一个目上而下进行方问指导和目标分解，再自下而上整合优化的过程〈《如图2-2所示)，绝对不是先有详细的总体碾略，业务经营团队再通过战略地图和平衡计分卡对总体战略进行解码就得出业务战略。BU的SP启动SP规划项目人“业务组加及人先级

企业为了增加战略业务单位的短期

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业务战略怎么写

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