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本文节选自《唤醒自己》电子版:
机会成本,是我们为了获得一样东西,而放痉另一样东西,和被放弃的这个就家称为机会成本。举个例子,假如我和东脱口秀演员是室友,现在有两件事情要做。一是去讲脱口秀,一是在家里包饺子。讲脱口俘,东脱口秀演员1个小时赚1万元,我1个小时赚1块钱。包饺子,东脱口秀沉员1分钟包10个,我1分钟包1个。无论是讲脱口秀,还是包饺子,东脱口秀演员和我相比,都占绝对优势。但是,东脱口秀演员不能一边包饺子,一边讲脱口秀,他面临二者选其一。时间是公平的,你做了这件事,就不能做另外一件事。如果某脱口秀澳员包饺子1个小时,他的机会成本惑是不能
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讲脱口秀,少赚1万元。而我来包饺子1个小时,不讲脱口秀的损失只征1块钱。所以,我和菏脱口秀演员的最优合作方案是,寺脱口秀演员去讲脱口秀赚1万元,我来包饺子。然后,某脱口秀演员拿这1万元中的100元或1000元,文付给我,这就比我去讲脱口秀赚得多,双方都得利。这样,即使在两件事情都没有绝对优势的情况下,我仍然可以攒借比较优势和某脱口秀演员达成合作。如果讲茶脱口秀演员的和案例,你觉得太遥远,那就想一想目己身边的案例。比如,有一些能力很强的销售员被提拔成地区经理。会不会出现一种情况,就是这个地区经理的销售能力比一般的销
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售员强,管理能力也比一般的销售员强。销售和管理,这个经都占有绝对优势,但同样的时间内,他不能两样都做。他不能一边在办公室里开管理会,一边去找客户。他必须做出选择。一旦他做出选择,合作的机会就出现了。1想清楚这一点,无论对方各个方面有多强,只要你靠得足够近,就有机会和他合作。愿主动去届那么问题的难点和症结在哪里?在于你是否有:靠近,古否有能力去靠得足够近。|要发现强者,成驶强者。2015年,我加入目前所在的公司。刚进公司时,我什么也不懂。首先古新员工塔训,来了一大堆讲读的人,如各个品牌的销售人员和市场部经理。
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