管理十诫读后感简书(管理十诫第二诫)

本文节选自《管理十诫》电子版：

话就是:“别让他们在合同上和你们玩花活。在合同上讨价还价。职这样，我们采用各个击破的战术，如果我们不能改芒更张，居么这无可口五可乐已经耳|I临危险，我们需要异于集体目杀”而我们下eeLe忌、识到归名的产品国-上呈取者界齐心协力来解决危机。我们做到了这一点。当你周围的环境已经发生改变，但你依旧我行我素，没有想过因时而动，尖跟头的。“这是人关-入透过1的民多公司，我们者盾E/DA剖，时过看到一上境迁，而有些人却项回些曾举起创新旗帜么你肯定会栽不化。?2?一一马基雅维利的行业巨鳄因为不思进取而走同衰落，这样的例子不胜枚举。我们也看到一些身处高位的人沾沾自喜，担痢胸且跟人保司已经组组地走癌下坡路了。20世纪70年代，我担任80年代中期，新专利等指标方《财富》500强中们认为之前发展j相当长的一段时间扩并没有错。公司的营业收入将到66亿美元，创年，到了1993年1排名最靠前的。筷狐的大型机代表突破2500亿美元造了当时所有公司的月，证公司一切都运转正党未来的方向。1大天。最高盘1984年，利纪录。站TD9其实僚IBM全球贸易公司美国分部的顾问，直到IBM公司的发展都一帆风顺。无论是在销售|，IBM公司都是计算机行业的领跑者，公司的高管却被胜利冲弄了头脑，他也们的这一判断在1980年，IBM公司预测到1995年年底，公司的税后利润达5凶、利泪还是它是该行业在但是仅仅过

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了9IBM公司就宣布损失高达80亿美元了。在这9年间到底发生了什么?IBM公司过于我行我素了。他们洞悉到电脑界的发展趋盆，所以早在1981年年底就已经成功地生产出第款个人电脑。但是，公司内部预测实际上，早在1985年，全球个人电脑的销售IBM公司的高层不明白，或是伴装不懂给公司行业领军地位的大型电脑的营销手段是完全不同的。流，他们并没有认;到1987年年底，识到这和发展趋势会成为忆后的主全球个人电脑的销量不足25万全。，个人电脑的营量已经超过了100万人台。销技巧和之前带就像指挥军万马的元帅和将军总是想要将敌人一举歼灭一样，IBM公司的管层在内心深处只是坚持原来大型电脑的营销之道。在整个20世纪80年代，我经常提醒IBM公司，我在可口可乐公司的办公室里面见到了越来越多的个人电脑，每次IBM公司的高管总会冲我不届地一笑或答管肩。IBM公司的管理层其实束站在河沿儿，无论在那儿站多久，了永远都不会看见这条河两次完全一样的状态，因为河水总在不停地流动。历史就像河流的下游，未来就像上洲，本证下证莹二始终是机遇和风险并存。而事实上，IBM公司的高管一直人忙于时游，似乎那些漂壳、赚钱的大型主机治着库滔河流运往全球，他们看自己过去赚得盆满钵盘而乐不可文。最后，IBM的个人电脑业务也灶然落幕，它的笔记本品牌ThinkPad最终出售给了中国的联想公司。这让人痛惜不已，毕竞TB

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M公司原先是这一业务的领头羊。尽管ITBM公司的表现已经有所起色，但是力挽甘势毕竟不是易事。在整个相对年轻而富有成长性的电脑产业中，尽管和多公司立业的基石就是创新精神与创造力，但是抽记人|往往马上陨变得故步目封，而且它们并个像TBM会司那样六它们最后就不一定能在竞争激烈的市场中存活下去。恨多读者应该都记得一家传奇公司的名字数字设备公司CDEC)。该公司由肯。奥尔森、哈伦。安德条等几位美国麻省理工学院的天才工程师在1958年创从，在20世纪80年代的蜗轿时期它的雇员多达10万人，是全球第二大电脑公司，并且因为技术天才层出不穷而闻名业欠，它是最早开辟互联网业务的公司，公司研发的AltaVista引擎是最大的综合性网络搜索引擎之一。早在公司内部邮件的价值得到市场认可以前，数字设备公司就已经在使用公司内部邮件了。公司也早就开始了MP3音乐播放器的研发。总而言之，公司在很多领域都一直在行业中领跑。让这座公司大厦受然倒塌的原因是它对上自己知识产权的过度保护。公司研发的任何产品都是“以数字设备公司为中心”的，公司对自己的知识成果保护得非常谨慎。尽管数字设备公司里人才谤济，但是公司还是忽视了电脑行业中各种产品兼容化的特点。不得已，公司的各项业务只能一一出售，最后一项业务于1998年出售，尽管这一品牌的名称在印度软件业还短暂存活了一阵。不变通是人性的一种桨疾。.ED仿

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