经营方略电子版(经营方略宋志平)

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达人这己的国际化赴做好本士市场是国际化的基础进入21世纪以来，经济全球化的步伐加快，路国际产业分工向水平方癌发展，世界范围内的生产体系逐步形成，企业进入更广阔的全球市场。事实上，今天已不存在“国内市场”和“界上只有一个市场，那就是一体化的全球市场，一部分。托马斯。弗德曼在《世界是平的》一书中讲到，有10人台国际市场”之分，世国内市场只是其中的二机把世界平了，把国界推没了。虽然这个看法有些绝对，但从市场角度看，市场的疆界确实正在慢慢消失，试图用简单的壁垒来阻止别人进入是不现实的。全球化进程势不可当，融入全球市场已成为中国企业不可回避的重大谍题。企业的国际化是资源获取的国际化和运营能业都把国际化当成学习先进技术和管力的国际化。许多企经验的最佳途径，通过“走出去”，迅速获取技术及其他资源，以期摆脱价值链低端的制造者角色，提高国际竞争力。国际化不能简单地与出品画等号，像出口多少鞋、服装、打火机，那只是国际化的一

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个小画对国际商业运行规则，做好产品、技术、装备的出。我们要理解并遵守口，循序渐进地开展海外投资、海外并购及海外建广，利用国际资源，掌握核心技术，扩大市场份额，拓宽品牌洪道，不断提高国际化运营二把本土市场做好，把根基打牢。其原因在于:展空间，DRE尖供于页妹的环缔和有通，水平。然选择，但前提是先一，中国有巨大的发第二，这是对企业发展的要求，做大做强是企业成长的必然规律，第三，这是企业国际化，参与全球竞争与资源配置的必要基础。起高，被并购企业并不都是传统当前，新一轮全球并购滔淹越人签约双方大都拥有恨好的经营状态，把打造全球领袖企业作为远期目标。在这场并购大漳中，作为新兴市场的中国，成为很多跨国公司加速抢滩的对象不让这些国际巨头进入中国市场是不可能的，这不和人0慰风各个下大几中国企业该怎么应对?只有努力提高自身系质，把上自己做好、组织好，市场选择到位，效益提上去，先在国内做大做强，才是中国企业最合理的选择。如

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果我们的企业规模小、成本高、技术落后、或淘汰出局。做好本土市场对于建材行业尤为人EI户!不到位，必然会被兼并要。中国是一个建筑洲力巨大的国家，基础设施建设、农村城镇化、城市改造都需要大量建材。爱尔兰老城堡(CRH)、德国海德堡、y不做，反而跑到别人都不爱去的茶些政治国拉法基、意大利水泥等路国公司纷纷来中国开拓市场，跟我们分一杯北。如果我们放自己的市场会冒很大的风险。建材产业发展的主战场在哪牢牢扎根国内市场，我们才能发展。只有加快本十企业间的动沪的海外区域建工矿，那呢?就在国内。只有组，形成有一定规模和实力的大企业，推动行业整合和结构调整，我们才有能力与跨国公司抗衡。实践证明，企业要在全球化浪潮中立于不败之地，必须从自吴做起，从本土市场做起，不断提高目身素质、竞争实力、增强抵御风险的能力，这是国际化成功的保证。提升发展质量，不断增强一节选自2008年6月6日在2008年首都企业家《常州)论坛上的讲话

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