经营方略宋志平网盘(宋志平经营方略心得)

本文节选自《经营方略宋志平》电子版：

条曲线的划分，让企业六各单元都处在茶一曲线的发展范畴，清楚各自的转型升级任务，创新的目标和路线也很清更导免打乱仗。由于较早开始布局三条曲线，中国建材集团用第一曲线的稳定收蔓和第三曲线的持乡去发力，经受住了新凋态的考验，同时通过对业务结构的战略性调整，使传统动能焕发生机、新动能发展壮大，打造了持续稳定的便利增长新格局。讲课节选自2016年3月26日在国家行政学院央企高管培训班的怎样捉质增效、转型升级“新币态”下，提质增效、转型升级是必由之路、突于之路，更是机遇之路。中国建材集团把提高发展质量和效益作为出发点和落脚点，赋予提质增效、转型升级丰富的内闻。提质是指提高企业的发展质量。一是提高企业运行质量。做好减j云，32O人二是提高资本运行质量。积极拓展、稳习创新融资模式，确定融资规模和结构，提高投资决策的科学性和投资效率。三是提高人优化产业结构，不断培养新的增长点:大力推进水、玻璃等传统产业的联合重组、节能减排和结构调整，大力用展新四新型

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房屋和新能源材料的“三新”产业;运用互联网、制造业服务化等新的技术手段和商业模式，对现有产品和业务进行升级改造。四是提字人|服务和产品质量。传统产业要插上高技术的“地膀?2效。，新兴增效是指千方折计增加效益。一是维护市场健康化，稳价保价增业要加速生成新的竞争优势。紧抓政策机过，t动行业去产能，开展产能互换、错峰生产、资本融合等各类具特色的管手段强化专注、严鹿、约化和精细化水平。快实施创新驱动发展战略，始创新与模仿式创新、引进消化吸收再创新与集成创新、“互联网+”与“+互联网”、技术创新与商业模式创新的有机结带一路”1新型建材等业务从以本土市场为主转同“一带一路”市场，提高海外题履性创新、原合。四是依靠“一上比。转型是指流动，实现保人合模式。动公司形态公司转变。通过股权运作、增值。润癌同时重视市值转型。集团资产证券化比例。进一步培养业务组合力，提二是加强精细管，降低成本增效。用好独信务实的管风格，提高管三是利用新产品、新技术、新商业模

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式增效。加进大众创新与企业创新、持续性创新与昌议开辟新市场增效。推动水泥、玻璃、的转型。本价值管二是子公司向上市公司转型从重视收入、利以拥有810家专业化上市公司为目标，提高三是从单一的建材业务同缘合材料业务转型，高集团的综合实力和国际竞争力。四是从中国本十的世界500强企业加世界500强跨国公司转型。升级是指E动业务结构的“四化”。一是高端化。加大技术创新力度，创新优化产品结构，延伸产业链和价值链。ea深化工业化与信息化“现云平台化，努力在一些关键仓围经绿色、循涉、低兢”的目标，在原材料选用、生产过程和产品应用等方面加强节能力，积极引令十忆汪9化融合”，推进制造智能化、贸易电商化、科研页域抢占移机、取得突破。三是绿色化。能环保，目党减少污染物排放，提升资源循环利用限产、目律减排。四是服务化。条承服务客做好生产服务和技术服务，将科技和商业创新的价值注入产业链的各个环节页行业节能选自2015年12月16日在中国建材集团月度会上的讲话

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