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朋党，排斥忠良。在很多朝代，一个奸贼就足以乱政亡国，而宋徽宗时期朝廷里就有六贼之多。这些奸贼为非作丈，排斥忠良，我们知道林代并非没有能征惯战的人才，然而读过《水浒传》的人都知道，在宋代，由于奸贼当道，大批能征惯战的英雄好汉备受排挤，只好落草为和，啸聚山林去了。中兴四将之一的岳被奸贼陷害致死;韩世忠被害得辞官归隐，闭门谢客、自绝于世;张俊则被奸臣威逼利诱，加入了陷害岳飞的阵营。四是庸才当朝。宋代规定公务员的退休年龄是70岁，但由于公务员待遇实在是太优厚，许多到了年岁的公务员千方百计混日子，如修改生辰，有的甚至直接赖。据沈括《梦溪笔谈》记载，一名官员晚年眼疾，已经无法处理政务，但拒不退休。他在每次向皇帝汇报之前，都要背诵熟练，到时再展开奏章装模作样地朗读，其实眼前昏伦一片，什么也看不清楚。有一次同事有心取乐，趁其不备把他的奏章换掉，结果当堂所奏与提交奏章不符，在皇帝和百官跟前丢尽了颜面。老人不退，新人自然难进，干部队伍也因此暮气沉沉，不轧进取。拒绝退休只是一个侧面缩影，更多的官员是一旦上位，都以保住项戴伦人钙为首要目标，不求有功，但求无过，庸庸碌碌混日子。如果当年宋高宗把高薪付给了岳飞，而不是秦检，既可以节约整体支出〈岳飞的薪水需求要比秦检低得多)，又可以取得卓越的市场业绩，历史恐怕也将因此而改写。读史可以明智，他

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山之石可以攻玉。通过3个相互独立的例子，笔者希望向读者揭示一个薪酬制度豆古不变的秘密:“把高薪支付给谁”的分配机制才是关键所在。把钱支付给谁，永远比单纯地给所有人支付高待遇来得更重要。把薪酬支付给对的人，才是薪酬支付的艺术所在。参考阅读二:华为分钱之道:六大经营系统近些年，华为公司像中国企业界的一颗粮眼的明星冉冉升起，许多学者、企业人都热衷于探讨华为崛起的种种原因。其中，任正非本人的观点，认为华为能够走到今天，主要得益于“分钱分得好”更是引起无可复加的关注。那么为何华为能够做到分钱分得好?本文解析一二。许多人注意到华为分钱分得好，于是认为分钱分得好就能一劳永逸地激发员工活力，就能激活企业。但是前文中胖东来和中国宋朝也以高薪和打造“利益共同体”而闻名，却都一败涂地。问题出在哪里呢”很多人忽视了华为支撑其“分钱系统”的其他五个经营系统，合在一起，称为“华为六大经营系统”。下面解析一下华为分钱的这六大支撑系统。这一系统由四大核心运营系统(薪酬激励系统、绩效评价系统、目标责任系统、经营情报系统)和两大辅助系统(能力提升培训系统、任职资格评价系统)组成(见图9-4)。一-一一一-weTeeeTe(ResoutcePlanningr策略、人员、费用等资源)薪酬激励系统图9-4华为六大经营系统核心模块一:薪酬激励系统这是大家

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最津津乐道、最关注的系统。薪酬激励确实是企业运行的一个中心松纽，牵动着企业上上下下的神经。但我们知道但凡“分钱”，首先涉及的三个问题必然是:1.有多少钱可分?2分给谁?3.，怎么分?(第二、三个问题可合称为“分钱的规则”)如果企业有无穷的钱可以分，大家都可以要多少有多少，那么就无所谓怎么分。遗憾的是大多数企业可分的钱都很有限(经济学的资源有限性)。因此“如何把有限的钱合理分配”，成了核心问题。把钱分给谁》按照什么规则分钱?”仁者见仁，智者见智。如果100个人展开大讨论，大约95%的人会达成一个共同的意见，即按照“绩效”来分钱，绩效好的多分点，绩效差的少分点。这下清楚了，原来分钱的前提是“绩效评价”，得先搞清楚谁干得好，谁干得坏，然后才好分钱。这就是图中的“绩效评价系统”模块。核心模块二:绩效评价系统什么是绩效”绩效的前提是什么”如何评判绩效的优劣”这是“绩效评价系统”要解决的核心命题。绩效包括部门、个人的工作是否符合和文持公司战略、是否完成任务、是否做出了贡献，所以绩效评价的前提是“任务”(或者说目标)和“完成情况”，也就是图9-4中“目标责任系统”模块要解决的核心命题。不少企业绩效评价系统缺位，老板到了年底就发愁，不知道钱该怎么分，最后就赁感觉、赁印象，然后就大锅饭、干好干坏一个样。核心模块三:目标责任系统

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