华与华正道 简书(华与华正道缺点)

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开会不要讲掉理，不要谈问题，要抓本质，谈具体解决方案。我取辟惕的一句话就是说谁“有道4”，这世上没首的话根本就没有，填人摸象，摸到哪儿没道理呢。要讲道理，一个人有十个道理，十个人就有一百个，这会就开不完了。我是“会议杀手”，多少会议我说两句就不用开了，因为那会议不讲本质净讲道理不解雇问题。004偏好之言只会增加沟通成本全全议发言中，偏好往往战胜理性。因为理性需要判断能力，偏好不要任何能力，也不需要严肃的思考。特别是不承担决策责任的发计者，发表的都是个人偶好，但如果决策者不能识别偏好和理性，也足以干扰会议。仿好本身是零成本，但侦好是会议最大的成本。005个人权位的捍卫在工作中是一种添乱的行为我们开会的时候，老板说大家都来说说，但其实我很赞赏的是，一个人次:么，然后击的无是，点，他的“我没什么可说的，我就不说了。知，他就这个面子，就会006变得说了一些添乱而且也不想显得会接受一些现成上观点就成了他的郧跟你一样，多结论，一旦1

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人才产。因为如果由的权位，甚至是推翻了1不重要了，所以1由们要拼死捍卫”因为有些人一定要说点什翻了这个观点，入话，为什么?因为他不仅不愿意暴露自己他要显示目己有独立的思考。于接受了这个结论论，表达了观驶推翻了一个人的观点如果老是被翻，高层管理人员应该避免对不是自己负责的事务公开发表意见不在点3克也说过这个问题;开发表意见。007其位，。观点一钱不值，把路闭上，不谋其政。对会议破坏最大的，兽因为观点是多回的，高层管理人员应该避免对就是你对公司最大的贡献!而决策只和仙能是非直接贡人FE人的“观一个。德鲁不是目己负责的事务公警惕伪责任心在我们的工作中，伪责任心非常普和过。什么叫伪责任心呢?就是开会的时候，他其实对方案根本没有判断，也根本没有思考判断的智力，只是本着“对公司负责”的态度，以各种花样翻新的姿势不俘地提各种质疑和“担心”跟你死太。008任何时候绝不出权宣之计决策无非两种，一种是按既定方针办，另一种是趋利避害，权宜之计

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。我希望一切按既定方针，求仁得在。在何半候组不出取宣之全则简易洒脱，仁者无优，智者无惑昂首个眉。芯场就是立场，观点就是观点，原则就是原则，底线就是底线。总是出结果导向的权宜之计，是一币很太糕定要扭转这种习惯，不出权宜之计。009的文化，耐大家都习惯了而不自知。除了原则我们一无所有，储在华与华:何原则一以贯之，绝要少谈愿景，多谈使命和价值观，价值观落实为政策，使命落实为战略我一直在研究为什么那么多企业家说的价值观和他们的行为总是有差距，及现问题出在愿景。愿景其实就是欲望。所以，全诡生于全宗和2要愿景往往需要通过徘恶，有些愿景本身就是徘恶。还是聚焦于使命价值观，价值观洋为政策，合全六为上罗|愿景这一层可以下要010公司所有原则不可动播人也比甲方要找到一合格的乙方容易一百倍!你六:是装修公司找业务难，还是业主ee意的装修公司难?是保姆找工作难，还是你要找一个满意保姆难?做乙方，要有两个自信:1.您能得到我的服务，是您的福

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