德胜员工守则有用吗(德胜员工守则 pdf下载)

本文节选自《德胜员工守则》电子版：

|企业文化|JEcson时和干万不要把成绩归功于自己，把责任推给别人。也不要把阴谋当作智慧。在北美、在欧洲，得到提拔的都是只知道做事的人。这都是我在每一次会议上强调的。我们之间是一种劳资关系。你们通过努力工作，可得到更好的报酬，但我保留随时炒你乓鱼的权力。报纸上宣传的那种大家像一家人一样的企业文化，那种像朋友一样的管理，那是极其落后的。我始终都不会有与小人之交甜如蜜的那种状态。虎丘塔下那些搞服装的老板，他当天讲的一个月给你们五百七百的，晚上就不见人啦!不要以为3M、摩托罗拉这些公司对谁来讲都是好公司，有些人在这里工作好像是如鱼得水，对另外一些人就好像是喝毒药一样。德胜公司也是这样的。有一家做钢结构房屋的公司，名字不说，大家也都知道，他们公司的人就是不愿接受我们公司的价值观才走掉的。一个人进入迷途以后还是执迷不悟的话，他就没办法上自拔了。心关于具体问题在商量具体问题之前，先请大家记住并要在心中默念一句话:我怎么又要小聪明了，我真的好危险。要把这名话向每个人传达下去。职工之间的礼狐有了改观。把“诚实、勤劳、能力、学历”作为考核标准，它们的顺序不要搞错。我有一句话，就是45岁以下的，不管你是什么学历，都得从打扫卫生开始。通过打扫卫生就会知道为什么许多人连玻璃窗都擦不干净。把每一个细节都做好，把每一件事情都做到位真的不容易。尔

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们一定要达成一个共识:既要有开拓性，又要慎重;既要慎重，又不能保守。钱是赚不完的。根据我们的情况，下一步怎么发展，要符合鱼钩汐网的原理。钓一条、两条鱼可以用鱼钩，的一干条、一万条鱼，用鱼钩就不行了，就要用渔网了。明年我们在组织结构上要进行调整。千篇一律的管理最终肯定是要失败的。今年年底财务部门要做好几件事情。首先我们要搞一个财务动态报表，每个星期在我们的网站上对外公布我们的往来账目。一定要做到跟我们的原始账目一模一样，我们绝对不能做假账。每一个人进人我们的网站都能看到量8二Tecsow|德胜员工守则|edrrint了ratow，hnt我们的财务情况。另外一件事情也是与财务有关的，年底要把职工的信用等级评估一下，以了解我们的每一笔采购。对每一个职工的每一张单据进行检查。抽查出问题的，我们予以公布，包括打电话的诚实问题。年终发奖要予以公布。我们的个人信用等级系统要评出大家的借款额度，可以到几百金前，这些东西都万甚至于更多。一定要对人的信用给予回报。对诚实的人不加以保护，就是对他的不公平。到明年5月份，没有一干人我们就念不过来。几个总监都是有一定地位的人，开会时既要讲求开拓，又要有原则。太有原则，很压抑，没法开拓;太开拓了又有可能离谱，这个度希望你们把握好。太务实了，非常乏味。大务虚了，很兴奋，人家又觉得你这个人太虚，就像炒

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猪肝要把握好火候一样，火候不到血淋木的，火候过了像米末一样不好吃!集装箱房屋的试验是成功的。现在就是大门有一点问题，最好是铝合金的，之着盖子。集装箱房子有几个用途，一是可以用于建筑集团等一些大的施工企业，他们可能一下子就会订几百幢，他们有外籍专家来的。还可以作为礼品送给客户。再一个，就是总监以上职位的可以住这样的房子，要显示出德胜的品位。赵建星时理这几天趁着工人都在，你多看、多了解，该你挖人的时候你就挖人。售后服务部到任何部门控人，任何部门都必须给他，不能不买账，但你不要乱控。控完以后，工作一稳定下来，立即去学车。售后服务部的人必须学开车。售后服务部的工作量会越来越大，现在就已经很已了。昨经理这边也要立即控人，招采购人人员。我感觉现在你过多地注重对方的品德，而对业务熟悉的情况不太注意。正好这几天有工人在公司，有空时，不归移在咖啡屋，要去工地。像你们这样有经验的人，他的一招一式你都会看在眼里。回去后特别注意不要告诉他们公司现在要控人。我们德胜做的计划都能实施，这是我们德胜的原则。我们德胜坚决杜绝做出一些不能实施的东西来，包括规章制度。和希望你们把规章制度里边不能实施的内容提出来，如果有，我们就要把它抽掉，不要叫到的事情就不要写进去。姚百灵是一个非常好的职工，也是一个非常高尚的人，84它委人现眼。做不业务做得也很棒。

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