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-人，汪汪Lv直人))，，站第6O竟|那个同事总是这样拖我的后腿，他真十|人在单位，上升的空间是很有限的，领导的宠爱也是很有限的，一个人成功的概率也是很有限的。所以，一旦有人捷足先登，那你基本上就没什么希望了，或者说，即便有希望，也可能要等很多年了。比如你和王觅在一个办公室，你们是同一年进单位的，都是研究生毕业，现在办公室缺一个副主任。你们两个暗暗较劲!但是你能力确实比不过王鹏，而且关系背景也不如王鹏强硬!单位要举办一次全省的大会，由你们办公室牵头来做。领导又把这个事甩给王胶，让王鹏负责具体事务，其他人员全力配合王鹏!你该怎么做呢?或许你可以找到一个好机会使劲拖王鹏的后腿!一定要让大会出现

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差错，并且这个板子一定要打在王鹏身上，让领导对王鹏的工作能力产生怀疑，进而削弱王鹏竞争副主任的资本!你可能会觉得这是小人之举。或许吧!但单位的位置就这么多，等王鹏当了副主任，你怎么办呢?一直被王领导对他不满意!很多人拖后腿就是单纯地拖后腿，没有一点技术含量，为了拖别人后腿而拖别人后腿，最后不但没拖住别人后腿，反而因为自己算计不精，给领导留下了不好的印象，让领导觉得是你在天天磨洋工!这是愚蠢的做法!天下精明的人，都是会精明地盘算的!都是会精心设计套路的!都是自己主动设好陷阱然后等着猎物往里钻的!都是在背后下黑手，而后转身离去，做得神不知鬼不党的!如果做不到这些，那你的那些所谓的厚景手段简直是

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在自筑前程!但这些算计，是一把双刃剑，用好了，事半功倍!用不好，真的会砸自己的脚!我还是拿王鹏筹备大会举例子。筹备大会，看似简单，其实是非常考验人的!参会人员的吃喝拉撤、上会的材料准备和分发等等，方方面面都要考虑到位。有哪样考虑不到位，就很容易出大问题!这是拖后腿的最佳时机!浑水中才方便摸鱼啊!比如王觅安排你弄接待参会人员的手册，你可以做好一部分，故意遗漏三两个重要参会人物，然后请两天假，张小强暂时接替你来做，你请假回来后继续做，又做了一些，你再找由头去做其他事情，然后刘大兵又暂时接替你，等你再回来，你就趁机说去做点其他的，因为刘大兵已经在做工作了。总之，你一定不要全面接手任何一块工

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