24堂财富课百度云(24堂财富课读后感400字)

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“奖金古一种很好的激励方式，当然比没有奖金激励好。不过炎人金激励比较适合很成熟的行业。比如，你上次说长大后要办自己的电力会司，况下公司能多少奖金。电力行业的利润很好预调，所以，你事先可以知道正常情赚多少钱，然后根据实际利洞相对多出多少，和这样的话，你跟员工对未来奖金与贡献的和关系，都有清楚的预期。但是，奖金激励很容易助长短期行为，因为如果今天的努力只对公司的未来有好处，员工们不一定有兴趣那样去做，毕竟公司的未来可能跟他们没关系，那是你的事。相反，越是全让公司人条期和的事，哪怕这样做会损害/陈笛/那生么办呢?““对于所以，奖金和许多其他国家职位的高低、页献的大小，给管都能够从公司价值公司的长远利益，他们也越会去做。”新创办的企业，一般来说，相当长时

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间之内不会有利润，的激励效果不会好，公司没有利润怎么发奖金呢?在美国家，给员工股份或股票期权比较流行。也就是说，按照层和员工不同数量的股份，让他们的上升中直接得到好处，公司成功，他们个人的财富也会增长。股票期权跟股票本质上一样，差别在于，它让员工在未来茶个时间内，有权以低价购买公司的股票。股份或股票期权的效果是让员工都兼备员工与股东双重角色色，这第他们一定更有二和的热“即使不是自己的钱，也心疼”的效果就有了。”人人台所有员工股份或期权，会不会给出太多?这样我情!如此一来，/陈笛/自己不了，就成不了比尔:盖沪了吗?“6当然，这里有些技巧。公司的人越多，采用股权激励的必要性就越大。毕竟你一个人精力有限，公司大了之后，不可能事必身杀，你必须鹿别人。反之

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，人员越少，必要性就越小。一般来说，你作为创始人，周围肯定要有几个骨干帮你管接手下，以此类推，一层管一屋。对你最点保证他们对公司的忠诚，所以给他们的股权要多，只要干，你要做到这一点，自然激励他1远的员工，股权就应该越少。公司，他们再管理他们的要的，是身边第一层的骨让过]代蔡你以最大的可能管好其下属。离你赴?2讲了这么多，不知不沉我们到家了。没想到去一直到大公司员工的不负责行为，并由此延伸Dunkin”Donuts，陈笛能出一个产权制度问题，一个一般性激励机制设计问题。一个12岁的小孩也能通过观察领悟出这些问题夺，让我这个做教授的爸沟更加感到，迟经济学的确是一门来自生活的学科，商业逻辑尤其如此，怪不得周其仁教授党种说“来自生活中的经济学”呢。

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