专业的力量赵树良追问法(专业的力量微盘下载pdf)

本文节选自《专业的力量》电子版：

的管理，学习对企业的建设与管理。类比性对标可以让事物的发展突破瓶颈，也可以形成具有特色的创新。井上达彦在《模仿的技术》中说:“尽管有些问题在某个领域是未知的，但在其他领域或许是已知的。通过向更先进的领域学习，可以在当前的未知领域做出更好的判断。”这本质上就是一种类比对标。在《深度案例思考法》中,井上达彦曾讲过一个美国西南航空公司的案例，它特别有代表性。“美国西南航空想要提高公司飞机的运转率却面临必须缩短维修时间的问题，这时类比思维就发挥了很好的作用。他们研究了汽车赛事“印第安纳波利斯500英里?比赛\'中的进站加油，联想到维修飞机时也可以让众多机械师同时协作。”这就是通过对汽车赛事的类比性对标，突破了飞机运转率的瓶颈。华为也是一个很善于类比性对标的公司。华为很善于向军队学习先进的理念和经验，我在跟一些华为的朋友交流的时候，他们也这样诬，华为会把一个小的项目当作一场战斗，叫攻山头。华为资深顾问涛有一篇文章叫《华为向中外军队学到了什么少文中提到，华为的管理语言充满了将军词汇，比如从任正非开始，所有的人叫对方都称弟兄，大概有100多个常用军事词汇。华为的战略也疝军队学习，田涛说，任正非曾推荐公司的高管学习诺曼底登陆这段历史

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，任正非本人也曾经去了十多次诺曼底。公司的高管都在研究，从诺曼底登陆中如何学到面对未来世界的战略、战术，还有在战略兖人争中培养什么样的将军。华为最六名的铁三角组织可以说是学到了美军的精髓，由客户经理、解决方案专家、交付专家组成工作小组，形成面向客户的作战单元，根据业务一线情况，随时“呼唤炮火\"”。就像美军的特种部队一样，分别部团了一名信息情报专家，一名火力炸弹专家和一名战斗专家。当发现目标T合1英里=1.60934千米第3章，”对标的能力专业的力量;后，信息专家利用先进配置炸弹、设计作战方在自己的领域成为专家的信息了式，并前，要逐级报告到师部大大提高了作战的效率。为其对军队的对类比局户，自持的物业主全球化竞争立下了标学习，客要务人员对标。保安很是很高档站的场所。如引管理，这也是一种类比酒店参加年会，上班不利。每年圣诞节，德胜;扎山纪刮目相看，所有的员士的做派。酒店的经度\"。德胜汉除了组织上的类比日E对标也可以产入在五星级酒店举行的盛大晚会。第一工都衣着得体、彬彬有礼、自主园扬人才能下令开火。按授权放F可度，这种把战斗和华为的铁三4六看;包1/消茸楼全体员-理也航不人楼通过这种类比对标，做E对标，个体的类比属仔细观察

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