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可以从两方面去挖掘管理经典和现实社会的连接点:1)理论本身在不断发展。比如,《管理的实践》这本书出版于1954年，是德鲁克的成名作。德鲁克在这本书里提出的问题是:什么样的考评体系才能激发出员工最好的工作绩效”德鲁克自己的答案是实施\"目标管理\"。后来，从目标管理发展出了KPI，又从KPI发展出了OKR。这就是理论本身在不断发展。2)旧的理论有了新的案例。比如，查尔斯汉迪的《第二曲线》出版于20世纪90年代，这本书提出了一套关于公司转型、跨越周期的理论。每一个正在转型的大公司，都是在为这个理论增添新的注脚，提供新的理解维度。除了大师经典,听书解读的另一大类商业管理图书是商业传记,包括公司传记和商业人物传记。商业传记为所有管理理论提供了一个

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共享的\"案例库\"，熟读商业传记，再去看理论性比较强的管理书，就会觉得很轻松。解读商业传记的难点在于，这些书往往比较厚，动不动就几百页，读的时候抓不到重点,，读完后也记不住，写的时候更不知道从何下笔，怎么办?你可以重点挖掘两方面的信息，完成听书稿的核心交付。首先,要特别留意一个公司在初创时期的故事。这是因为创始人的个性和企业的早期经历会塑造一家企业的基因,而企业的基因会深刻影响它后来的行为模式和战略选择。这种影响力，在那些长寿公司中表现得特别明显。举个例子。在全球知名的IT企业中，IBM是一个异类。别的IT公司允许程序员穿短裤、拖鞋上班,推行轻松、平等的公司文化。但是,BM要求所有员工穿白衬衫和黑西装，坚持论资排辈。为什么|BM会这么\'

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古怪\"呢?原因是其他IT公司最多也就三四十年的历史，而|BM就像业界的活化石\"，已经有百岁高龄。在|BM创立那会儿，白衬衫、黑西装是商务人士的标准穿着。一百多年来，IBM的主营业务昌然多次转型，但最初的文化基因却穿越时空，瑞强地延续了下来,以至于和其他年轻的IT公司相比，IBM显得格格不入。所以说,不了解一家公司的初创史，你就很难理解它的行为模式和路径。其次，要特别注意这家公司失败的教训，而不是所谓\"成功的经验\"。任何成功的背后都有一个\"原因包\"，里面包含了天时地利人和等一切主观和客观的因素，你单独擒一样出来讲，根本不成之。但失败的教训是可以学的。一件事情为什么会失败，卡在了哪个节点，这往往是比较明确的，后来者可以绕过这些坑不去踩。

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