高绩效教练电子书第5版简介

约翰.惠特默 (John Whitmore) (作者)，类似书籍有：《可复制的领导力+读书是一辈子的事+工作是最好的修行》《先发制人: 海豹突击队团队管理的10大黄金法则》，本电子书格式：PDF MOBI EPUB TXT适配所有阅读设备，百度网盘在线阅读。体验很好，支持在线阅读、百度网盘云免费下载。

《高绩效教练》（原书第5版）以GROW教练模型，即目标（goal），现状（reality），选择（option），意愿（will）作为教练逻辑，引用职场及运动场上的例子，清晰阐述了教练的理念和技巧。

创造高绩效的文化

对于组织来说，如果领导者都采用教练型领导，或者一对一地与专业教练进行合作，这意味着什么呢？这首先意味着，这些领导将为高绩效文化创造条件。我们人类的进化历程已经到了旧有的等级制度正逐渐被一种新型的权力分散的领导方式和集体责任担当所替代的阶段。教练职业的发展速度如此之快，是因为它满足了更广泛的对自我担责的需求，这是教练的主要贡献。教练职业能否能够成为新时代的助产士，还是这个概念太过宏大？也许，唯一能够限制我们的是愿景的大小，以及自我设限的信念！

好好说话_高情商沟通

终结指责文化

公司经常谈论要摆脱“指责文化”，却没有采取任何行动。指责在企业和命令文化中很普遍，它确实也是一种人类的自然倾向。指责与历史、恐惧和过去相关，我们需要重新聚焦于理想、希望和未来。害怕指责不仅抑制了精心计算的风险承担，还阻止了对系统中低效的诚实认知、识别和承认。指责激发自我防卫，自我防卫降低自我觉察！没有准确的信息反馈，就不会有恰当的自我调整。如果让指责成为习惯，根本性的文化变革也就无从谈起。但大多数的企业和大多数人很难放弃这一陋习。

减轻压力

这是另外一个在工作上提升责任感的原因。据说工作压力已经成为严重的流行病。这表明对改变工作习惯以鼓励个人承担责任的迫切需求。

但压力与缺乏个人自主的关联是因为什么呢？自尊是人格的生命力量，如果它被压抑或是削弱，那么个人就会受到伤害。压力源于长期的压抑。在工作中尽可能给他人提供选择和支配的权力，认可和尊重他人的能力和自尊，压力将随之减少。领导如果做不到这点将给员工增加压力。加拿大公共雇员联盟调查显示，“缺乏教练辅导”和“低自尊”是工作压力的主要成因。