战略历程明茨伯格pdf下载

亨利·明茨伯格 (作者)

《战略历程》（原书第2版）继续挑战传统，倡导以更具创造性的方式进行战略思考。阅读本书，就是一次穿越战略旷野的旅行，其间的各种“风光”详尽全面、丰富多彩、极富教益。

战略意图

战略意图是普拉哈拉德和哈默尔提出的另一个重要概念：

一方面，战略意图设定了一个理想的领导位置，并建立了一些标准，企业可以用来记录自己的进步。三菱开发“环形履带”，佳能力图“打败施乐”，本田努力成为第二个福特（汽车行业的领先者），这些都是战略意图的表现。

同时，战略意图不仅仅是被释放的野心（很多大公司拥有远大的战略意图，但是却在短期目标上失败）。这个概念还包含着积极的管理过程，它包括：将组织的注意力聚焦在获胜的本质上；通过与员工沟通目标价值来激励他们；给个人或小组发挥才能的空间；当环境改变时通过重新定义工作来维持员工的热情；不断运用意图引导资源分配。

因此，战略意图确定总体的方向，识别出现的市场机会，激励员工。博伊索特发现了在环境不确定时这个概念的价值：“……战略意图依赖于一种直觉式的模式或形态（也可能被称为愿景）使之统一或连续……它能提供一种简单但有活力的引导，企业所有的员工都能感觉到它的存在，由于它是一种清晰的引导，尽管可能存在混乱，但是企业可以长时间沿着这个方向前进。

《战略历程》的问世，既帮助读者全面了解了战略，也为读者在现实世界中对战略理论加以实践提供了综合性指南。