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全优绩效电子书

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《全优绩效》是中国绩效研究院院长、绩效导师李太林继《绩效核能101》、《绩效核能（行动版）》之后的又一力作。全书从经济放缓的大背景下企业利润递减乃至消失这一现象入手，为我们分析了企业利润流失的主要原因，指出企业要想做大做强，必须做到向内盈利，注重人才和激励机制的搭建和创新，强化内部分配模式，盘活人才，挖掘人效，实现人才资本化。

传统绩效管理的着眼点在“绩效考核”，焦点是如何订立高目标、如何分解目标、如何提炼选择指标、考核之后如何评估、如何处理考核结果等。而我认为，最好的绩效管理应该先着眼于“利益平衡与激励分配”，不是为了考核而考核，因为员工不努力冲刺目标，考核做得再漂亮、再完善也没有多大价值。

一、激励第一，考核第二

考核是老板要的，激励是员工要的。老板想通过考核提升绩效，员工想通过激励增长薪酬。老板能为员工着想，员工才会为企业拼命。

二、效果第一，结果第二

结果并不是经营企业的终极目标，效果才是！市场要效果、客户要效果，效果比结果更能反映经营成果。为效果付费，才能实现企业好、员工好的共好结果。

三、利益驱动，上下同欲，思维统一

传统考核与管理的结果：员工加了工资，老板减少了利润；老板赚到了钱，员工收入微薄。因此，老板不愿意给员工加工资或少加工资，员工不乐意为老板打拼，也不会主动工作。因为老板与员工的利益是矛盾甚至对立的。

要改善老板与员工这种关系，还必须从根本上下功夫，打破过去固化的利益僵局，向“利益共同体”的方向进行调整转化。

全优绩效电子书值得推荐阅读。