隐形冠军：未来全球化的先锋读后感

赫尔曼 西蒙(作者)

隐形冠军企业扩张得很慢但发展稳健，讲究价值驱动而非盲目扩张。隐形冠军企业多数是家族企业，企业主追求“鬼之艺，匠之气”的精神并代代传承，它们是世界一流企业群体中富有个性的一个集合。

向隐形冠军学习

大公司常常被科学家、分析师、股东和记者研究得非常透彻。与此相反，鲜有关注隐形冠军的人。这些数以千计的在全球非常成功的企业仍然戴着一层厚厚的面纱，不为人所知，有时甚至故意保持沉默。每个经理人和每家公司都应该努力向其他成功的企业学习。但是到目前为止，这种学习的机会基本上只是一条从大型知名企业通往中、小型企业的单行道——就好像我们只能向大公司学习一样。案例分析、报纸文章、电视报道、成就和丑闻几乎全都是关于大公司的。我本人估计，超过80%的商学院所引用的案例是关于大公司或者超大公司的。如图2-2所示，新闻界的情况类似。这份分析是基于德国五大主流媒体的32116篇报道。

现在是时候该转换学习的对象了。即使是大公司，也可能从隐形冠军身上学到很多非常好的东西。在多年与各大企业合作的过程中，我发现，隐形冠军的企业策略和经验往往会引起热烈的讨论，但最终会形成具体的改进措施。最近几年我们了解到，隐形冠军典型的特点，如专注于自己的核心业务，贴近客户或者员工忠诚度，引起越来越多的关注。有了这种思维，大企业往往也会进行大刀阔斧的调整，从而使它们与隐形冠军越发相似。尽管如此，还是有很多公司有很大的改善空间。在其改进过程中，隐形冠军的策略和概念将会是很有帮助的。

即使是不太成功的中小企业，也可以学习隐形冠军。它们应该将自己的战略与隐形冠军的相比较，确定两者之间的差别所在。然后，可以总结出具体的改进措施。这样有的放矢的学习过程不仅提供了开阔眼界的机会，而且也便于执行。因为，这里进行比较的并不是那些仅在理论上存在的可能，而是那些经过考验且被证明行之有效的实际情况被用来作为衡量标准。

本书是“隐形冠军”之父——赫尔曼·西蒙教授几十年研究的精髓，书中诠释了 “德国制造”成功的秘密。