读得到品控手册笔记(得到品控手册7.0下载pdf)

本文节选自《得到品控手册》电子版：

要优化和解决这个问题，就要认识到，看似都是开发资源不够的问题，对于不同公司、不同团队、不同产品，背后的深层原因并不一样，去深挖这个根源是最重要的。这个需求值得做吗?》性价比高吗”对未来的价值大吗》很多时候,并不是开发资源不够,而是一些可有可无的需求霸占了宝贵的开发资源，这几个问题不问清楚的话，任何时候,不管招多少人，开发资源不够的问题会永远存在。需要一步到位造航母吗?》是不是可以先造杆红继枪”很多时候,当发现一个需求的时候,每个人都内心深处希望能一步到位开发完。但是对于很多互联网产品来说,先用核心需求做小范围迭代的方式更合适,一方面

得到品控手册3.2.2

可以快速的调整方向,另一方面项目出发时需要的开发资源就不会那么多，在有限的人力下，会倒逼项目负责人想清楚自己的核心目的。你是在重复造轮子吗?”对于家公司来说(除了那种技术基建公司)，提供的核心服务是如何解决用户的问题,而不是\"这个需求是我自己做的\"。所以善于利用业内已经有的成熟基建，用采购等方式\"花钱买时间\"，这时自己的开发资源只做跟自己业务和商业模式相关的事情。例如已经有微信和支付宝这种非常完善的第三方支付渠道,从页面到按钮的样式都有完整的解决方案，那么就用别人的最好。业内在很多领域都有专门解决某一问题的技术Saas公司，他们往往

得到品控手册6.0 下载

成百上干人就解决一个专业问题,这种团队的产品成熟度肯定远远高于自己公司调出一个小分队从头做起。永远不要党得\'我的需求特别特殊\"，也不要盲目追求每一行代码都是我们自己写的\"。在面对很多需求要投入的时候，从业务负责人的角度，要去做一个评判，就是要\"“养鸡两个月后每天都有鸡蛋吃\"，还是要\"今天中午马上吃鸡\"?前一种需求，适合技术做投入,有足够的远期可期待。如果是后一种需求,适合先用人力用运营手段满足基本需求，再观察有没有价值产品化。所有内部开发资源不够的问题,核心都是领导层业务战略决心不够,这个问题得到同样存在，需要集中力量办大事。

得到品控手册9.0读后感

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