得到品控手册 3(得到品控手册这是什么)

本文节选自《得到品控手册》电子版：

跨年演讲的地台坚持圆形表盘设计，20年不变。罗振宇站在舞台上,从不同的角度下观看，就像时钟的指针。090怎样保障主讲人的登台状态?跨年演讲长达4小时，都是罗振宇一个人主讲。除了串场片以外,没有休息。罗振宇要一口气讲220分钟。他的状态，直接关系到演讲的成改。但是，我们看到，这多么年，罗振宇每次都激情饱满地完成了演讲。这是繁么做到的?什么叫状态好?不是维持身体的兴奋，而是建立内容的自信。身体只是基础支撑条件，比如精神好，嗓子洪亮，控制体重、西装合身。要建立内容的自信，重要的是有一套机制，帮助罗振宇找到和观众对话的状态。下面我们按照如何帮助罗振宇建立内容自信，分

得到品控知识手册

几个方面向你介绍。材料自信。年初，\"得到\"就派出几文学术团队，开展调研、采访、拜访，打下扎实的材料基础。通过调研，明晰跨年演讲到底要回答什么问题，到底要进给谁听?”针对这个问题，我们能给出什么样新的解释”在这个逻辑下,用户到底应该怎么行动”闭环，最终形成初稿,确保不会有题目出现在视野之外。讲稿自信。12月中旬开始，开始为期15天的\"闭关\"，每天集体讨论和磨稿不低于12个小时。闭关班底组得对、组得好，能帮助罗振宇减压，逐渐进入状态。参与闭关的专家一比如，财经记者李翔、商业观察家粱于、社会学者以及“得到\"总编室负责人宣明栋，在各自领域都是最高水平。他们能跟主讲人

得到品控手册主要内容

形成良好的对话机制，从不同维度刺激罗振宇的思考。闭关团队里，会自然分为两个阵营:红方和蓝方。红方就是主创。负责以创作者视角写稿子，然后一一推敲故事和逻辑。蓝方则完全是站在一种挑剔的视角，去看整篇稿子有没有问题。既要从用户的视角，看整体是不是通顺舒服;还要从行业的视角，看细节的处理是否符合事实，是否准确。在两方的配合下，跨年的内容创作才会不断推进，趋于完美。陌生人测试。\"闭关\"不是与世隔绝，而是允许并且欢迎可信赖的专家朋友来探班。探班的作用有两个:第一，让罗振宇从写稿子的状态中短暂地抽离出来，跳到盒子外忆考;第二,，验证跨年演讲的内容，能否引起用户的共鸣。

得到品控手册1.0

综上：得到品控手册这是什么值得推荐阅读。链接: https://pan.baidu.com/s/1pnZdFRzIDkLnaTQFQe4iOw?pwd=dvvf 提取码: dvvf