水平思考法:突破创新的思考方式

当前，无论是CEO还是高层管理者工作都越来越努力，但仍然不能很好地提升企业绩效，满足客户的多种需求，只有激励和激发员工一起创新才能为企业找到新的机会，战胜竞争对手。因此，这就需要全面引进水平思考法，它意味着发现新的方向并获得全面解决方案以完成对于当前商业的挑战。这个方法的关键在于领导者在团队中鼓励和发展水平思考技能。

水平领导力行动

水平领导力就是要鼓舞和激励团队，从而使组织变得更敏捷、对变化响应更敏锐、更有创新性。从一个共同的愿景开始，通过有效的沟通来推进，最后的结果是富有创造性和创业精神的员工。然而，团队需要的不仅仅是劝勉和使命宣言。创造性的原则、水平思考方法和有针对性的培训，这些都是使组织转型为创新型组织所需要的。

这是一条漫长的道路，人们的技能必须得到发展，信心必须得到鼓励。在每个阶段，水平领导者必须通过自身的行动表明他们是有创造力的，他们欢迎创造力，他们专注于实现目标。这就是为什么他们会检查假设、提出问题、故意采取不同的观点、调整或合并想法并尝试新的举措。他们将逐渐塑造组织的文化，使之更具挑战精神和创业精神。他们将构建结构、制定政策和建立组织，使之能够采取新的视角，对想法进行分析、评估，然后选择最好的。将选定的想法在特殊部门创建原型并进行培育。最重要的是，水平领导者将表明他们相信自己的员工，并相信他们会冒险。如果想抓住机遇、创造性地思考、冒险创业并成为水平领导者，每个人都需要帮助。

终身学习

作者简介

保罗.斯隆

是一位经验丰富的演讲者、课程负责人和引导者。作为公认的创新和创造力演讲的权威，他为世界各地的领先企业提供研讨会。他还是《如何成为一名杰出的思想者》(How to Be a Brilliant Thinker)、《创新领导者》（The Innovative Leader）的作者，也是《开放创新与众包指南》（A Guide to Open Innovation and Crowdsourcing）的编辑。