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企业总体战略的概念

企业总体战略是指为实现企业总体目标，对企业未来发展的总方向所作的长期的、总体性的谋划。是统筹企业战略、业务单位战略和职能战略等分战略的全局性指导纲领。

成功的企业大多有一个完善的总体转发，即使在开始时突发奇想而创新的企业，其成功的发展也少不了完善的总体谋划。与此相反，也有一批由于缺乏对企业发展的总体思考和谋划而坠入失败境地的企业。如在上世纪90年代初因生产延生护宝液而名噪一时的沈阳飞龙公司，1994年账面利润达到2亿元，而到1996年就基本上处于失败境地。飞龙公司的总裁姜伟在一份名为《总裁的20大失误》的发言书中，对公司缺乏总体思考作了以下“检讨”：

“总裁过于强调产业多元化，涉足了许多不熟悉的领域；同时，有许多事情也是总裁不熟悉的，又没有熟悉这方面的人才来实施，所以盲目决策和模糊决策时有发生。凭着‘大概’、‘估计’、‘大致’、‘好像’等非理性判断，进行决策。”

“究其根源，如果对全局发展经常思考和准备，特别是对即将出现的情况有一个成熟的准备，那么决策时就会临危不乱。有备之则平静，有预见则不紧张。”

综上所述，企业总体战略对于企业的生存和发展有着重要的意义，企业经营者务必多加重视。

企业总体战略的类型

1.稳定发展战略

稳定发展战略的主要特征是：企业满足于过去的经营业绩，决定继续保持与过去相同或相似的目标；每年所期望取得的业绩，按大体相同的比率增长，显示平衡的态势；企业继续用基本相同的产品或劳务为其原有的顾客服务。

稳定发展战略对于企业投资者和经营者来说，最大的吸引力在于高层风险较小。

2．发展战略

（1）企业发展的基本涵义可以概括为：开拓、增长、创新

奉行发展战略的组织并不限于在发展中的产业部门之内，他们也存在于那些拥有比较稳定的市场和早已建立产品线的产业部门。

（2）采用发展战略的动因

（3）发展战略的效果

发展战略会改善组织的经营效果。实行发展战略的公司，较之处于同样环境的其他公司，销售收入和利润的增长都快得多。采用发展战略的另一个重要理由是经验曲线理论。这个理论指出：组织规模和经验的增长会带来有效性的相应提高。

（4）发展战略的风险

特别是对资源和能力条件尚不足以支撑发展的企业来说，采用发展战略带来的风险将更为巨大。对于创新而言，由于企业面对的是全新的产品或全新的市场，顾客也不一定全然能够接受。因此，也可能出现创新失败的风险。