详谈杜国楹电子书epub(详谈杜国楹epub)

《详谈系列》电子版关注公众号免费领取

产品，首先要足够专业，然后横向的协同能力和纵向的管理能
力都要足够好,包括对这个事业大家有共同的使命感。

李翔; 比如说像元气森林，他们的很多产品经理，包括产
品线的负责人，之前不是这个行业的，而是做投资或者做互联
网的，因为这个就有一些不同的思维和打法进来。你们这边的
特点是什么?

杜国枫: 我不是做传统茶的，进来的时候我是产品经理，
几乎是我在推动。但是今天这个局面，多品牌之后，我的角色
就开始往后退，推团队上来。我把握关键的节点，细节他们
做。这时候做产品经理角色的有工业设计师出身的，有做食品
饮料的出身的，比如过去做奶粉的。整个团队的人员就多元化
起来了。

第一次访谈 | 117壁全是标准化建设

李翔: 这个公司到现在为止，你觉得已

成为壁爸或者护城河的东西吗?

杜国村: 我党得还是有一些的。第一是在茶叶的标准化届

[性

设上，整个标准的执行、标准化的组织体系、标准化的设备改
造，肯定有一定的壁垒。这一点说起来容易，真做到还是比较
难的。第二是在对行业的使命感上，我觉得可能比我们强烈的

也不多，甚至在我们眼里没有。

李翔: 标准化难在什么地方?

杜国村: 首先是认知标准化对这个企业有多重要，对你做
品牌有多重要，对这个行业有多重要，只有认知到了才会这人么
做。其次你认为重要，那你要用什么样的组织体系、什么样的

设备、什么样的工具来保障。

李翔: 像统一、农夫山泉这样的企业，
准化的意识和能力? 如果他们进来呢?

118 | 详谈: 杜国机

就有标

关于详谈杜国楹电子书epub(详谈杜国楹epub)的相关词