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证明自己可以在这个行业持续不断地做下去时,一群优秀的创
业者已经涌人消费领域。他们或者更加年轻,因此对年轻用户
的喜好更为了解; 或者更加熟悉互联网和资本,因此可以把来
自其他领域的不同思路和打法用到消费行业。杜国枫过往的产
品和营销打法,是否还能适用?
这是他要用实践去回答的问题。这也是只有作为玩家继续
停留在这个赛场中才会碰到的问题。
我跟杜国村第一次见面是在我的朋友张刚组织的一次饭局
上。在这样的社交场合,他比我以为的要安静和谦逊,
有在问到他问题时,他才会回答几句。他当然知道自己
几乎只
身上的
争议以及其他人对他的好奇,不过他似乎并不急于辩解。
在那之后,我们先后又见了三次面。第一次见面时,他热
情地向我展示他的公司正在研发的瓶装饮料,一款把咖啡和茶
融合到一起的提神饮料,然后向我介绍他接下来雄心勃勃想要
进入的新的赛道: 属于快消唱的瓶装饮料;类似于 Nespresso
胶囊咖啡机的茶饮机; 一个线下的新式茶馆,他想要在咖啡馆
和老茶馆之间找到一条路线; 针对年轻人日常饮用的划
中 淮介旗下的一个子品牌。
E活茶 ;
杜国要是谁 |013以及以消费为主的多
F份茶。
接下来是两次正式的访问。第一次访谈更加横向,我们讨
论了他的几次创业经历和他自己随着时间而发4
代; 第二次访谈则更加纵向,我试
多|
E的变化和和迭
通过一个
更加具体的案
例,也就是他做小负茶的经历,来理解他的方法论。
下面就是我们的谈话。
014 上 详谈: 杜医
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