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世界的逻辑似乎是清晰可见的: 找到
方式来满足,做出最小化可行性产品,
户的需求并通过创新的
验证用户的需求并建立
单位经济模型,融资,然后借助资本的枉杆快速复制以谋求增
长,上市,拿到更多的钱,在资本市场的压力下寻求更高的
增长速度,然后,还要时刻提心
曲线。
但是在张勇的逻辑中
有办法四处复制。
同,从菜品、
服务到环境,
茉记没有办法提供所谓的高性价比的产品,因为他等信,
菜和服务都做到极致,
吊胆地去寻找第二条增长的
,所有这些似乎都不存在。新荣记没
恰恰相反,他追求的
是每一家店都要与众不
这意味着他没有办法高速增长。新
要把
就必须不展成本地投入。新荣记似乎也
没有办法提高效率,对于
撩饮而言,
效率要通过翻台率实现,
但是张勇把食客在餐厅的体验视为更高的追求,他不希望人们
只是在这里匆忙消费。
在我看来,他更像是一
意、呈现和服务来表达自己
能有耐心从容地把自己关于
F菜唱和月
位
攻
站
通过
的艺
线下店,食材甄选,菜而创
术家。他似乎从不慌张,因此
品的想法和创意表达出来。而对
R务的极致妃求,也让他得以享受到市场的正反馈。
正向反馈,
新店用不了多入,
么知道的)
这种正反馈至少来自三个方面: 第一个方面是普通
用户的
新荣记旗下的餐厅几乎每开一家就会火一家。一
订位置就会变成一件困难的
第二个方面是行业内权威评价体系的认可 ,
《别问我是怎
在这
张勇是谁 | 005一点上,没有什么比米其林的认可更能说明问题了。第三个方
面则是商业地产和合作品牌的认同。新荣记开始被看作一家可
以比肩国际一线的消费品牌,这让张勇在门店选址上有了更多
的选择。
在我看来,你至少可以从张勇的谈话中受到以下启发: 一
个人如何找到自己的天赋所在; 在一个不是风口的、再传统不
过的行业中
,如何通过对极致的追求创造出令人瞩目的成就;
在一个领域
了J,如何不断专精,积累出一个行业顶端的品牌。
这是我们这个时代一个颇为与众不同的故事: 相对于规
模,他更倾
句于品质; 相对于速度,他更倾向于耐心; 他用在
质上的进取,来取代在量上的贪焚。
006 | 详谈: 张勇
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