投资中不简单的事电子书(投资中不简单的事读后感)

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向百威学习〈以至于在若干年后并购百威)。他们的文化中有一句话:“如果你能够向全世界最优秀的企业学习，为什么要从头开始呢?”向优秀的行业标杆学习，这比自己从零开始摸索要容易得多，但真正能够做到这一点的企业并不多。他们在收购了巴西的博浪啤酒之后，看到销售终端、分销体系没有效率，于是就向百威啤酒学习成功的经验。他们的思路是在全世界范围内寻找最佳的经验和做法，然后加以效仿，持续不断地提高。随着时间的积累，他们每一年都比上一年做得更好。这是一个真正的学习型组织，具备足够的力度和深度。长期来看，它能不断地自我改善，目积月累，做时间的朋友，这是一种非常强大的能这本书也提供了一个管理学的极佳案例。36资本采用“有零基预算”(Zero-BasedBudgeting)机制，以各种有效的方式齐减成本。36资本所有高管出差均乘坐经济舱、住三星级酒店，无独立办公室。三位合伙人都在世界富豪榜排名前列，却过着极其简约的生活。这本书也阐述了如何给员工树立远大的目标，如何采用“低工资、高奖金”机制，每个人的奖金与其目标完成情况直接挂钩。达到目

投资中不简单的事读书笔记

标与未达到目标的员工所得的奖金存在天壕之别，这极大地提高了员工的主观能动性。36资本特别善于用人，招聘的是最优秀、成功欲望最强烈的人，特别是出身贫寒、没有任何背景、硕望通过努力工作改变自身命运的一群人。只看贡献，不看文任，不看资历;扁平化管理，通过资金、提成和持股分红充分让员工分享企业成长的果实。我们在打造高必资产这个平台型私幕基金管理公司的过程中，在选人、用人和利益分享机制方面也大量参考了36的经验，取得了很好的效果。我上一次近距离接触36资本，是2015和年。当时，我隆同自己十分教佩的一位投资人，在曼哈顿拜访了36资本的CE0。当时36资本公司所在的办公大楼的一层大堂及周边设施正在修整，布满了脚手架，在有曼哈顿众多高楼大厦中显得其瑶不扬。从它的办公室向外远晃，风景很美，但室内装修却非常简朴。只有会议室里摆满的各式各样的负头、饼干、啤酒、敬啡等消费品，才让人意识到这是一家掌控几千亿美元食品饮料帝国的资本集团。拜访完36资本，令人不禁感叹:这群人真的是“Thinkbig，thinklong，thinkdeep

投资中不简单的事经典语录

”(想得大，想得远，想得深)的典范，所以他们能够以非常有限的资源，做出了一荔伟大的事业。Thinkbig，他们从捍微的起点，充满禁想，大手笔收购了如此多的世界级企业。Thinklong，他们始终秉持“十年磨一剑”的心态去投资，在啤酒这个行业中精耕细作二三十年，终于在全世界独占鳌头。更核心的是Thinkdeep，这是Thinkbig和Thinklong的基础，他们能够透过现象看本质、思考透彻，才能不仅限于财务投资，而是通过获得控股权对企业进行经营管理。这本书还有一个优点，即译者是百威英博公司的亚太区高管，熟悉36资本的运作与思路，因此翻译质量远高于一般的译本。通常，翻译作品存在一个问题一译本不能够充分展示原著的思想和语言艺术，但本译本很好地保留了原著的原汁原味。这本书的确很精彩，已经很久没有遇到一本让我能够一口气读完的书了。本书很可能是近几年来最好的商业作品之一。希望有一天，中国的资本市场也能涌现出一批像36资本这样的投资机构，不仅发现价值，还能创造价值，以资本的力量促进实体经济良性整合、提升效率、健康发展。

投资中不简单的事节选

综上：投资中不简单的事读后感值得推荐阅读