关于Costco在中国开店，及其商业模式的解读，我的体会是：
一方面，尽管在物流、人口、地产等方面会有不小挑战，到目前为止，Costco还是一位相当称职，颇受消费者青睐的“产品经理”。通过一系列的手段，包括谨慎扩张、降低S KU、大量采购而带来的议价能力，Costco甄选出了不少商品，供消费者选购。换句话说，Costco在某种程度上，在帮助消费者达成选购物美价廉的产品的需求和渴望。在供需关系上，它毫不犹豫地选择“一边倒”，来到消费者的身边。
另一方面，消费者真正向Costco购买的，除了具体的商品，还有他们提供的“商品甄选”服务。而正所谓，一旦用上好的东西，就回不去了。除了转移成本的因素，服务本身的质量上乘，也可能是Costco和消费者之间能够形成较高粘度的原因之一。所以，Costco除了是一个零售商，还是一个精明的“购物服务商”。
以上两点，便是我的体会。