这就是OKR一书每章心得(这就是okr二手书)

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一个“左海非那么容易，的生产力进行创造性通往成功的路遍布章环。只有价格优势的世界一的工作交名机器去做，解放员了流比萨斩断了那些草环。生菜和健康的机肉。这样术。)仅仅进入市场3个月年，它开始打破旧金山湾区的比萨垄断。照这个速度下去，的时间，Zume就已经成功占用来购买更高质量的原材料:非转基医做的结果就是在你下订自【看书累了吗?休电一会!更多新书朋友圈免费分享。】当互联网或手机订单发送到Zume比萨的传送带时，机器人便开始进行和面系列制作程序，然后将比萨安全地送入800度的烤箱中。公司开始计划将整个流程自Zume高科技卡车，实现真正的在途亮饪。面粉、的生活变得更加美好，但是它们却其工作，产生了更多的价机番医、源5分钟后就送到你手混凝土居嗪公司通、造型、随着机器人-艺的动化，从添加奶酷和定制配料，到将半熟比萨装进未来，这些卡车极无人于可能会采)轰驶技当地比萨市场10%的份额。2018它很快就将席卷天海岸，进而风靡全美。到2019年时，Zume的创始人希望Zume能够走出过国门，走向世界。联合创始人亚历克斯:加登〈AlexGarden)在初次使用裁，他说:“我们将成为食品界的亚马逊。”OKR管理方法时还是Zynga游戏公司的总FarmtoPizza让||Zume联合创始人菜莉亚。柯林斯(JuliaColli

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ns)和亚历克斯。加登与他们的“在途比萨赢饪”卡车《圣经》中大卫战胜歌利亚的故事告诉我们，时间和机会才是“王道\"。如果公司在运作上个专业或者员工没有明确的工作方向，公司将没有任何利润可言。Zume的领导者将告诉你，OKR是如何以他们预想不到的方式帮助这个年轻公司逐步苗壮成长的。以下是茉莉亚\'柯林斯、亚历克斯\'加登及其他人关于这个故事的讲述。各莉亚\'柯林斯:最开始，Zume比萨所有的事情都由我和亚历克斯两个人决定，无论你问亚历克斯和我什么问题，我们都会给出一致的答案。因为相处的时间太久了，任何情都能做到心有灵犀，我们一直合作得很愉快。当我们的首席技术官加入董事会后，我们变成了“三块奶酷\">，但工作仍然运转良好。可是当我们把帕马森干酪加入意大利干酷、罗马于酷和波葛伏洛干酷当中后，事情就变得不那么简单了。人间作人时，你要是问我们今天的主要任务是什么，那么好吧，你可能会得到8个不同的答案。最开始我们使用的是一个叫作\"液体计划”(〈LiquidPlanner)的项目管理软件，它用的是一种“瀑布式”的计算机软件开发方法。在我们建造厨房的过程中，这种方法真的给了我们非常大的帮助。首先，你需要浇筑混凝土，等它变王后，涂上环氧树脂，等它也变干后，将它覆盖并把移动式冰箱安装进去。对于一个线性过程而言，这是个很好的方法。

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