这就是okr约翰杜尔(这就是okr 电子书)

本文节选自《这就是okr约翰杜尔》

沙滩独角兽公司:梦幻橄榄球队假设我是沙滩独角兽公司的总经理，我有这样一个目标:为股东赚钱。天键结果1.赢得超级碗(美国职业覆槛球大联盟年度冠军赛)的胜利。2.主场上座率达到90%以上。我的目标有两个关键结果:，赢得超级碗的胜利并让主场上座率超过90%，这就是我为股东赚钱的方式。如果这些关键结果最终实现了，那我就不可能不赢利。因此，这是一个构建良好的OKR。有了顶层的OKR设置，下面就可以沿着组织路径继续努力向前推进了。作为总经理，我将自己的目标与5直接下

这就是okr套装电子书

属主教练和高级营销副总裁的目标进行了关联，把我的关键结果变成了他们的目标。其中，主教练的目标是赢得超级碗的胜利。为了实现这一目标，他设定了三个关键结果:每场比赛的传球进攻不低于300码，每场比赛防守丢分少于17分，弃踢补位回攻进入前三。然后，他又将这三个关键结果作为他直接管理的三个最高执行者一一进攻教练、防守教练及特勤教练的目标。此后，他们三人也依次制定了属于自己的低一级别的关键结果。举个例子来说，为了实现每场比赛的传球进攻不低于300码，进攻教练可能会

这就是okr和okr工作法区别

聘请一位新的四分卫教练，实现每场65%的传球完成率，将每场比赛拦截次数减少到1次以内。这些OKR与总经理赢得超级碗胜利的目标是协同一致的。但我们的目标尚未完成，还需要定义如何实现主场上座率。与此同时，我的高级营销副总裁依据我的另一个关键结果生成了她自己的目标一一使主场上座率达到90%。为此，她设定了以下三个关键结果:提升团队的品牌形象、提高媒Ht出体曝光率，以及启广计戈]划、、休昌交训及重店内撞计划，这上关键结果分别作为市直、公关人员和商教练的OKR

这就是okrpdf

综上：这就是okr 电子书值得推荐阅读