这就是okr简书(这就是okr读后感)

本文节选自《这就是okr简书》

安迪总是习惯做最后总结，在这里，我们也用他的话进行总结。他说:“危机来临时，经营不善的企业可能会被摧毁，但好的企业却和够生存下来并发展壮大。\"一一这指的就十\"粉各行动”。到1986年，当英特尔公司据弃内存条业务转而全力投向微处理器产品时，8086重新占领了16位微处理器市场85%的份额。新品类8088较8086价格更为低廉，也利于实现个人电脑平台的标准化。自从安装在IBM公司的第一代个人计算机中以后，8088获得了市场声誉，并为英特尔公司带来了可观的收益。当下，电脑和汽车中数百亿的微控制器、智能恒温器和血库离心机均全部采用英特尔公司的架构。正如我们所看到的，没有OKR就没有现在的英特尔公司。引TimJackson,InsideIntel:TheStoryofAndrewGroveandtheRiseoftheWorld\'sMostPowerfulChipCompany(NewYork:Dutton,1997).四“粉碎行动”(OperationCrush)一词，是受到丹佛野马橄榄球队在20世纪70年代后期发起的“栖色粉碎”(OrangeCrush)保卫战的启发。巴]“IntelCrushOral

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HistoryPanel,”ComputerHistoryMuseum,October14,2013.哮包括2000名员工，其中一半以上直接接受“粉碎行动*小组安排，所有人都随时待命。回]此处指不在一线，没有实际经验，只在办公室里的人。一一译者注第4章”利器1:是我们自己的选择而不是能力，展示了我们是谁。衡量一件，什么是最那些不怎么紧近的项。月)给OKR，正。非决定色么?人们应该在哪些方情的要的要性时，“2成功的组织聚焦了应该先考虑这样才性队提供方向和讨或草率放弃的决策，对奋集领导者需要投入时间和精力去选择虽然削减告诉你:没一上开始的时候对于企业层面那么应该从胡忆r一昌上且百古:Chrome浏览是发展的动力都来自整合全球信息标清单，一个人或这些重要的价基准中精力?一套了效的情。要的性，但却是值得的。可不可吕标设定系统始于组织高层的严;正如任人少数能够产生实质性高层管理者在言行中对这些选择做出承诺，坚定地维结果开始显现，错误的决策可我们毫无价值。我们在未来一段时间的问题:在接下来的3个月对优先事项的聚焦和承话一一J.K.罗琳(6个月或12个差异的举[三2捞护最高层的以及时得到纠的优先事项是什F何经

这就是okr和okr工作法区别

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这就是OKR前五章读后感

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