这就是okr第七章读后感(这就是okr读书笔记)

本文节选自《这就是okr第七章读后感》

那时，我们为谷歌设定了一个新的队。我们让曾开发火狐浏览器的员--个浏览器的功能进行用户就可以在网络我们意识到，我人用程序都骨溃时依/JavaScript〈一种直才行了重新定位，标将其上自行编写应)]需要一个多程然可以保护/译式脚本语言务是开发最好的浏览和的首席执行诉你;他会待。差异的话，那我们本队当序客户端平台。我升级目标据了解，在谷有会起到激励外“如果你正;\"如果Chrome在提供程序。这一根本性|序处理客户端软件开发，来帮助改进Mozilla浏览器。2006年，我们对定义为一个计算平台结构，使每个窗为这一新目标搭建了，或者说是一个操作系统，这样洞察最终催生出了Chrome浏览都保持自己呈，并在其JJ过人尾，他应[LA)更高效地-了官埃里克\'施密特对从零开始开发浏览堆备这样做，请你一定慎更方便、这么做就完全们将关键结果确定为:Chrome的周活跃)歌的OKR管理氛转j户的Gmail不受损毁。我们还意识到，需要让-作。但我们始终没起记，我们的终极任了多人么轩此考虑，做好充分的;认真对难深备体会更快捷的服务广而与市看上现行的浏览器之间没有显著没有意义。2008年，即制定了一项对谷歌的未来产生持久影响的年度上口栈队的作用。玉力，因为，hh，709%的完成率〈了。你不需要将你设定的每一个OKR都实现，让它们都处在首次亮相，我们的产品管理高目标:开发下一代网络应用程j户达到2000万。Chrome均而言)就被认为是成功的标结果的绿色区域，那样但是，这不意味着你在谷歌没压力，事实上，谷歌的如果你不能驱动自完成目标，你就会被解雇。而作为一，你一定让结果落也不希望自己[L季度未，站在醒地展示着红在红色区域些因素刁和标，失败

这就是okr书总结

导致了此次失败。习了突破性的也在所难免。拉总是很闭将Et-宇于帮助升级公我。比如，他希望谷歌的员了尝试在产品轩队如果我们想要变得更好，就必须这样使用同样的方;)的大屏幕前，向整色方格〈这表示OKR个公司的员工解释你为什么失败，种经历所带来的有情来避免失败。但在一些情况下，即使你给压力和不适感?会激发我们的胆识，让可队设定了司的OKR去。设定一个可做。我们2000万”这一上县们初晶作为愉出茅庐，一切队的领导才实，我认为我们如大挑战性的是从零开始。，你的作/者导者才之一就是激励和和的标。他总/必是用了保持“不舒服的兴奋\"，他希望我们能“正视不可能”。我台忆能会意设定了到年底实现“周活跃)标，我们也知道这是一个难以企及的挑战性队让他们党得标是不太现实的〈说实话，一些简练而富的语言来哲理失败的OKR目标是需要勇气的，但户达到毕竟我标标是可以实现的。我个人认为我们压根就不可能实现这个目标)。要的。我们的挑战忆如此一来，我们就不去于取得一点成绩就沾沾自喜OKR给但我同人认为，尽可能把我们的能了甘队前进的方向，作所遵循框架的合理性进行反旦得多。星些时候，当恩接蚂而来。ChrChrome的苹果ome浏览所有;4Co览器一路挣扎，其市Windows/但同时用户实现“周活跃)，也不疡位于旦好放因户达到2000万”这一脑版本推，凡是使用量的增长起到了复动作用。尽管小错误上网方式。深度发掘谷歌就是速度的代名词，公司始终在同影户体验变差等。2008年，拉影响力，引起了人们的极大关注。避据传葵延迟而导童，这篇文章极具像翻阅杂志那样快。]快。致对于浏览器项序使用起来就像桌Po这些都比在某个特定标。成为衡量我们工它也可以时刻提醒我们，要对我

这就是OKR利器3:责任追踪

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这就是okr十章读后感

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