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正如你们所知，我坚信拥有一套良好的季度0KR是谷歌取得成功的关键所在。这就是为什么我会核时给你们发送备忘，提醒你们按时完成任务，以及我为什么要求经理们审查OKR以确保我们所有的目标与关键雪果都是好的。我尝试过许多种备忘，有些效果很好，有些一般。我最得意的是2007年10月用“乔纳森的绝望之坑”来给你们制造危机感和2008年7月为近乎完美的业绩而庆祝。随着时间的推移，我反复使用这种胡萝卜加大棒的方法，直到我们达到近乎100%的遵从。耶!然后我不再发送备忘了，现在让我们看看发生了什么:这个季度，你们当中的几个人没有按时完成你们的任务，还有一些人没有给第二季度0KR评分。事实证明，发送什么类型的备忘并不重要，重要的是这一季度我没有给你们发送任何备忘!没有完成的名字已经注明如下〈有部分人被判定为通过，比如一些新加入谷歌AdWMob部门的员工;还有一些人虽然错过了截止日期，但在7月完成了目标)。如今我们面临着众多机会〈搜索、广告、展示、YouTube、安些、电视、箭动、和交……)，如果你不能想出一个让你每天都充满激情来上班的目标与关键结果，那么有什么地方出错了。如果你的情况正是如此，请你来找我。同时，请你们按时完成OKR，并给你们上一个季度的0KR评分，做好这件事并及时发布，以便你们内网页面的OKR链接能正常工作。这不是行政性的繁忙工作，这是确定本季度工作重点并确保我们的团队在一起工作的重要方法。乔纳森时时妃踪人们为什么对Fitbit公司开发的健身测试程序如此狂

这就是okr第七章读后感

热，是因为人们光望知道自天是如何取得进步的，每天都会有一个新的起点，每天都能够看到自己的点滴进步。表明，取得可量化的进步相比公众的认可、人金钱刺激或实现目标本身，对人更有驱动力。册《驱动力》一书的作者丹尼尔.平克〈DanielPink)非常认同这一观点，他说:“对个体来说，最大的激励因素是\'在工作中取得进步\'。人们取得进步的时候是他们感到最积极、最投入的时候。*[2]大多数目标管理软件平台使用视觉辅助工具来显示目标和关键结果的进展。与Fitbit提供的程序和步骤不同，OKR系统不需要进行每日跟踪，但是需要定期检查一一最好是每周一次，这是防止绩效下降的必要措施。正如彼得\'德鲁殉所言:“如果没有行动计划，经理人就会成为业务事项的俘虏。随着业务的发展，如果不设暂检查点对计划进行检查经理人就无从知道哪些业务要的，哪些事项仅仅是分散精力的于扰异项是真正项。[3]和清和“写下目标”这一简单行为可以增加你达成目标的可能性，如果你在与同标的同时，还能够监视目标的进程，那么你的胜算就会更高。这是OKR系统两个核心的特征。在美国加州开展的一项研究表明，记录自己的目标并向朋友每周发送进度报告的人，比那些只设定目标而不分享进展情况的人，达成目标的可能性要高出43%。蒜适应性是OKR系统的核心特征。它们是OKR系统的“护栏>，而不是限制目标达成的“锁链”，或者使人看不到目标的“眼罩>”。当我们跟踪和审核目标与关键结果时，我们在任何一个时刻都有以下四个选择。继续:如果目标处在绿色

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区域里，这表示目标处在正常的追踪之中，不需要去调整更新:如果目标处在黄色区域里，它提醒我们需要对目标进行“特别注意”了，需要对关键结果或目标进行调整，以适应工作流程或外部环境的变化。为了实现目标，我们可以采取哪些不同的做法?需要修改时间节点吗?我们是否需要暂缓其他的计划来为这个项目配置更多资源?开始:只要有需要，随时都可以重新启动一个新的中期OKR。停止:如果目标处在红色区域里，这就提示要达成目标已经有很大“风险”了，当前的目标已经没有用了，最好的解决方案可能是放弃。[5]应用实时指示板的目的是对目标的进度进4人标记需要注意的内容。虽然OKR系统为很多人提供了一种积极的推动力量，但是它也能阻止我们朝错误的方向越行越远。正如史带芬\'柯维《〈StephenCovey)所指出的:“如果梯子不是靠在正确的墙上，我们所走的每步部愉会让我们更快记到全训的地方。\"，当你号陈你的OKR以获得竺续的反馈时，你在目标管理方面就不会出现时好时坏的结果，也不会经常出现一些令人惊奇的和”让消息也好，坏起也委全这些床下下实。在这中过程下人们可以从2个学习，继续前进，氛折中也孕育着未来成功的机遇\"。回]当在学校的信息提醒平台上开发出收费服务和点对点的支付系统时，这个项目完全败了。“没有人使用它。\"布雷特:科普夫说,“显然它没有清晰地解决问题。我们立刻改变了开发目标，建立了一个事件驱动系统，老师在系统中可能会说，察。你会来吗?你要付款吗?这改变了一切。它开始被广泛使用并疯狂地成长

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