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本文节选自《这就是okr第七章》
“10信速”思维在行动!埃里克。施密特、拉里。佩奇和谢尔盖。布林与谷歌的第一辆自动毗驶汽车,2011年挑成性目标的调整要想获得成功,强行设定高标。对你的站站才挑战性目标就不能一成不变,追求高付出、高风险的和绪果结果的重要外很少有不倒。各人组纪才险的边际能力越大,可409%6的失败率可全会资源部门负责能够拥了损士气。阿米莉3人,她说:A,他们不会满足了果能够被实现的坚定信念。了4谷歌这样一定的风险承公司就越有能力扩展e看起来都太由险、太令人浊记.梅里尔曾在加利福尼3P台吧全巴又有会月交力,这可州的一家尔量冰得到也。不争取达到100%的如些,很难改变。”了。对“在这里,更多的是强调结果而非员工。的资源和实力,能够在一个宏大的阅随着时间的业务规模。例如,无论领导怎样认为,于高成就者来说,人在风险管理人臣有致拔苗助长的结移而发生变化。解雇方案公司担作你也不能好高警远,不考虑实际情况而队而言,过分追求速度和进度反而会标时,员工的认可是至关人领导者必须给员了直果。在-传达两件划失败后仍然屹立承担风OKR何不完美都FE人力这里的人习惯去获得标在这里行不通,入四为他们的文化就是们也许是标。如果我1W在减肥宝,是沪乡但本我看来,更好的,个人对实现OKR的经验都不断得以丰富后,他们设定的关键结果自然会变得更加更加思议”的挑战性方:非没了挑战性。没所谓的完全“正确”的挑战性迈珊\'李认为,所缺陷。当标只完成了90%的时候,迈克做法是领导者将目标设定在标。但请慎值的?“令人不可思议”的一人标是什么检OKR都是一个必须承诺完成的难且苛刻的,但却是需要完
这就是okr读后感500字
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这就是我的是什么歌
ldingaPracticallyUsefulTheoryofGoalSettingandTaskMotivation:A35-YearOdyssey,”AmericanPsychologistSeptember2002.[6]相反,官傣3E义者就是只思考各种可能性,但不去实践的人。世]AndrewS.Grove,HighOutputManagement(NewYork:RandomHouse,1983).[8]“IntelCrushOralHistoryPanel,”ComputerHistoryMuseum,October14,2013.[9]WilliamH.Davidow,MarketingHighTechnology:AnInsider\'sView(NewYork:FreePress,1986).[LL0]StevenLevy,“BigIdeas:Google\'sLarryPageandtheGospelof10x,”Wired,March30,2013.LIHEricSchmidtandJonathanRosenberg,HowGoogleWorks(NewYork:GrandCentralPublishing,2014).[L2]Levy,“BigIdeas.”La]nterviewwithBock.[4]LockeandLatham,“BuildingaPracticallyUsefulTheoryofGoalSettingandTaskMotivation.”[Lp5]iOPECseminar,1992.
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