中国出口之谜pdf(中国出口之谜解码全球价值链)

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然而，路国公司价值链在全球的扩张，为中国企业提供了一条进入高科技产品市场的捷径，即使中国企业没有独立生产这些产品的拉术能力，它们也可以从这类市场快速增长的需求中获蔓。任何一种新开发的技术产品，不仅需要核心技术部件，也需要低技术含量的标准零部件以及荔动密集型服务。例如，智能手机需要核心部件:操作系统、CPU、内存区片和摄像头传感器。生产这类核心部件的技术门槛很高。中国企业要想进入这些领域并成为有实力的竞争者，是非常具有挑成性的。另一方面，制造一部智能手机也需要一些标准件，如电池、天线、相机镜头滤光锐，以及测试和组闭等低技术服务。通过专门从事高科技产品价值链中的低附加值工作《〈“例如，生产标准部件以及组装最终制成品)，中国企业融可以参与高科技产品的价值创造过程，受蔓于不断增长的全球市场，并与发明和设计产品的价值链主导企业的共同成长。由于承接的是低技术会量的任务，加入价值链的中国企业从每一件产品中获得的单位增加值占产品总价值的比重比较低。例如在第一代iPhone的制造过程中，中国获得的增加

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值只有6.5美元，相当于全部制造过程增加值的3.6%。人然而，世界市场的巨大规模，为这些企业提供了巨大的增长潜力和实现规模经济的环境。当全球价值链主导企业对产品进行更新换代，或者推出全新产品时，国际市场上对这些产品增加的需求就会外溢。它会自动转化为对参与这些产品价值链的中国企业所制造的零部件或者提供的低技术服务〈例如组装工作)的需求。例如，中国企业欣旺达是iPhoneX的电池供应商。全球市场对iPhoneX不断增加的需求，就自动转化为对欣旺达电池的需求。但是，欣旺达并没有参与iPhoneX的研发，也没有能力制造智能手机。欣旺达参与华果公司的iPhone价值链，就是中国企业从全球价值链主导企业的技术和产品创新的洪出效应中获益的一个代表。需要注意的是，这里讨论的流出效应与传统文献中关于技术和生产率增长的分析是不一样的。全球价值链的技术和产品创新的液出效应，是指中国企业在没有必要的技术，也没有任何比较优势的情况下，通过参与全球价值链而有机会进入高技术产品的世界市场，并从快速增长的市场需求中

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获益。不仅发展中国家的公司可以从全球价值链主导企业的创新活动中受益，工业化国家的企业也同样可以受益。例如，日本东芝公司很早就发明了一种1.8英寸的小型磁盘驱动器，大约只有25美分硬币大小，可存储5千兆字节。这个小型磁盘驱动器研制出来后，东芝公司的工程师不知道如何让它商业化。竺果公司工程师在设计第一竹iPod音乐播放堪时，需要一种能够存储几百首歌曲的小型硬盘。2001年，当果公司的职员访问东芝公司时，东过工程师同iPod的首席架构师乔纳条。鲁宾斯坦〈JonathanRubinstein)展示了这块小小的磁往。乔纳和森立刻束看出这就是iPod需要的存储器。在征得乔布斯的同意后，他用1000万美元获得了加东芝购买这些张动器的独家购买权。在平果公司出iPod后，市场上的MP3音乐播放器了束消失了。ipPod成功地和介断了全球音乐播放圳市场。iPod的成功，同时也给东芝发明的磁盘驱动器市来了新的商业生命。作为笠果公司的供应商，东芝从笠果发明的iPod产品的溢出效应中，获得了巨大商业利益。

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