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，如此不同如此成功:优衣库WZARA056供时尚的商品设计方案，使顾客紧跟潮流。日本成衣业和欧洲成衣业日本天多数的成衣企业都像优衣库一样按商品种类进行策划、开发，但是原因却不同。一是因为位于百货商店或车站大楼的品牌卖场面积都很小，销售预算受到限制，所以要优先确保高效地完成销售预算。二是因为经营流行服装的日本成胡企业有一种倾向，就是与其提出搭配风格方案，不如生产出一款在当季可以热销的商品。这种做法的优点是容易估算销售额，但是由于增加
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了每种商品的颜色，会让顾客犹殉不决，致使各种颜色的商品销量参差不齐。从某种意义上说，这是生产者自身的失误。欧洲的成胡企业以流行服装为基础，通过限定颜色，展示上装与下装的搭配风格方案。从顾客角度出发进行商品开发是欧洲的主流做法。现在，日本也有ZARA、H&M等欧洲服装品牌连锁店。下图表明了这些连锁店是如何向顾客销售当季流行服装的。如果这种销售方式渗透到日本，那么消费者第2章|优衣库是“零件仓库”，ZARA是“大衣桐””057Wem在
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挑选商品时也购买容易搭配的基本色商品4”确认中自己已有的就算当时不买，因为顾各总站是间EE和刻购买本次买的商品很搭的最装”所以还会来买ee对某一精选流行色感兴直对其他的流行色感兴趣扑-欧洲服装品牌连锁店的颜色魔法的出发点就会从最畅销的“单一商品”转变到“风格”比起一款服装，风格搭配展示更令人易懂，也更时尚，顾客也会因此而少花冤枉钱。如果欧洲这种通过搭配展示风格的销售方式在日本蔚然成风,，那么日本成衣企业变革的时代可能就要到来了。
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